课程总览
一、项目管理前世今生？
- 1. 项目管理发展背景
- 2. 项目管理的流派和应用
- 3. 项目管理前看看遇到的问题
- （可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）
二、项目管理知识体系
- 1. 项目的定义和概念
- 2. 五大过程
- 3. 项目管理十大领域
- 包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（PMP认证全部内容单独讲1天）
- DAY1 下午
三、项目计划
- 1. 项目1+N计划体系
- 2. 项目计划间的集成(监控和关键路径)
- 演练：项目集成计划1+N
四、项目评审机制
- 1. 通过建立项目关键点的评审形成协同
- 2. 项目评审机制建立的方法
- 3. 项目立项评审演练
- 演练：项目立项评审
- DAY2 上午
四、项目团队的激励和项目奖励
- 1. 如何做好项目激励
- 如何策划项目奖励
- 演练：项目奖金如何设定和分配
五、项目集相关方管理
- 项目相关方识别
- 相关方争取和规划
- 相关方管理
- 演练：相关方计划及沟通
- DAY2下午
六、项目沟通管理
- 沟通基本原则、沟通计划
- 常规遇到的主、客观的问题及处理要点
- 沟通方法和工具
- 演练：谈判
七、项目风险管理
- 风险管理原则
- 风险计划、分析和应对
- 风险管理方法
- 演练：项目风险应对
