超前布局：工程项目全流程策划与组织沙盘推演

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+沙盘推演+小组研讨+复盘点评 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

谋定后动——工程项目全流程策划体系构建

一、理念导入与宏观视野

行业趋势与政策导向
1. 建筑行业从增量扩张向存量运营的十五五转型路径
2. EPC总承包模式对项目策划能力提出的新要求
3. 城市更新与韧性城市建设带来的策划维度的拓展
超前布局核心理念
1. 超前布局的三层内涵
2. 策划在项目全生命周期中的位置与权重
3. 从静态文档到动态预演的思维转变

二、全流程策划方法论与工具矩阵

三层穿透策划法
1. 战略目标层——项目定位与核心诉求确立
2. 管理控制层——流程设计与机制保障
3. 执行操作层——落地动作与责任分解
六大策划维度核心工具
1. 设计策划——方案比选与限额设计管控
2. 报建策划——证照时序规划与前置条件识别
3. 招采策划——分包界面划分与评标条款优化
4. 施工策划——总平面布置与场地转换时序设计
5. 资源策划——人力峰值配置与资金计划编制

三、策划驱动的组织架构设计

策划定盘对组织架构的倒逼机制
1. 不同策划方案对应的差异化组织形态
2. 项目管理模式选择与策划目标的匹配逻辑
项目铁三角职责适配与协同
1. 项目经理——策划总控与资源统筹
2. 项目总工——技术路线策划与方案优化
3. 商务经理——商务策划与合同风险预埋
专业铁三角的配置逻辑
1. 机电总监——机电策划的前置介入时点
2. 装饰总监——界面管理的策划要点

沙盘推演——策划方案的组织实施与复盘迭代

内容重点

本讲目标：通过三轮高强度沙盘推演，检验

产出的《项目策划作战图》在实战中的可行性，暴露策划盲点并完成方案迭代，最终输出个人行动计划

一、沙盘推演准备

沙盘背景与规则导入
1. 沙盘模拟项目的核心参数与边界条件
2. 推演流程的标准化操作规范
团队角色分配与职责说明
1. 项目经理——推演决策统筹与资源调度
2. 项目总工——技术方案应对与变更处理
3. 商务经理——成本监控与签证变更响应
各小组《策划作战图》要点回顾
1. 各小组方案核心策略与关键假设展示
2. 讲师提炼本阶段推演的三个核心观测点

二、第一轮沙盘推演：开工准备阶段

临建布置与现场资源调配
1. 现场平面布置方案的策划验证
2. 首批劳动力与机械资源的配置效率
报建手续与征拆协调
1. 政府审批流程的时间窗口把控
2. 征拆进度的动态调整预案
首轮扰动触发与应变
1. 设计图纸与地质条件存在偏差应对决策
2. 应急预案有效性的快速检验

三、第二轮沙盘推演：主体施工阶段

进度计划与资源保障
1. 关键路径上的资源保障压力测试
2. 劳动力峰值的动态调配能力
成本监控与材料管控
1. 大宗材料损耗控制的现场验证
2. 价格波动风险下的采购策略调整
第二轮扰动触发与应变
1. 钢材价格突发上涨的商务应急预案
2. 雨季提前到来的施工组织调整

四、第三轮沙盘推演：装饰安装阶段

多专业交叉施工界面协调
1. 机电与装修的交叉作业时序验证
2. 各分包单位进场时间的精准锁定
进度款申报与变更签证
1. 进度款申报与产值确认的时间差管理
2. 变更签证的证据链完整性与响应速度
第三轮扰动触发与应变
1. 甲指分包单位进度滞后3周的应对策略
2. 业主设计变更增加工程量200万的商务响应

五、全案复盘：方案迭代与能力沉淀

策划盲点系统诊断
1. 各小组被验证有效的策划要点梳理
2. 沙盘中暴露的十大策划典型盲区总结
方案迭代与优化清单输出
1. 对照推演结果修订原《策划作战图》
2. 产出各小组《策划优化清单》V2.0
优秀方案展示与经验萃取
1. 1-2组优秀迭代方案深度解析
2. 跨组互评中的核心共识与可复用经验
全课程总结

一、核心结论再聚焦

超前布局的本质
1. 从被动应对到主动预控的思维革命
2. 策划不是做文档，而是设计可执行的作战脚本
3. 超前布局的三大核心价值层级
课程逻辑的核心转化

沙盘推演提供方案基础

二、关键行动要点提炼

策划方法即刻启用
1. 三层穿透法运用到真实项目的首月策划
2. 六大维度自检清单的定期审视与更新
3. 组织适配策划的团队职责校准机制
风险管理动作落地
1. 扰动预案演练融入月度项目管理例会
2. 建立部门级策划双周复盘档案与偏差预警机制
3. 策划阶段风险清单的季度升级与闭环
个人行动计划承诺
1. 《超前布局行动卡》三项关键行动项确认

三、课后跟进与资源对接建议

课后一个月跟踪
1. 线上复盘会——行动卡完成情况分享与集体答疑
2. 优秀《策划优化清单》进行内部交流与推广
3. 课程配套工具包（含模板、提示词）开放下载
进阶学习建议
1. 商务策划深化工作坊（索赔谈判、变更签证进阶）
2. AI辅助工程项目管理系列课程（提示词工程、数据决策）
3. 项目风险量化评估与模拟推演高级训练营

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕谋定后动——工程项目全流程策划体系…校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：理念导入与宏观视野安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：行业趋势与政策导向相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2026年是十五五开局之年，国家明确提出推动建筑业提质升级，109项重大工程为行业提供发展支撑。住房城乡建设部强调建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，推进建筑业提档升级。工程项目策划水平已成为制约企业核心竞争力提升的关键要素

中建四局正处于EPC总承包管理体系全面落地的关键期，项目铁三角履职能力与协同水平被列为重点提升方向。然而，许多项目仍存在纸上策划难落地、策划与组织脱节的痛点。2026年安全与生产履约工作会将抓前期策划，防范源头履约风险列为重点任务，凸显策划能力建设的紧迫性

本课程融合建筑工程策划方法论、管理工具与沙盘模拟技术，采用理论讲授+沙盘推演+复盘迭代的教学模式，以中建四局EPC总承包管理体系为底层逻辑，通过一天高强度沉浸式训练，帮助项目核心管理人员建立超前布局的系统思维，打通策划与执行的最后一公里，实现从会策划到善组织的能力跃迁

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、沙盘推演、小组研讨、复盘点评课程模型

课程内容重点

01谋定后动——工程项目全流程策划体系构建

02理念导入与宏观视野

03行业趋势与政策导向

04建筑行业从增量扩张向存量运营的十五五转型路径

05EPC总承包模式对项目策划能力提出的新要求

讲师介绍

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《超前布局：工程项目全流程策划与组织沙盘推演》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕谋定后动——工程项目全流程策划体系…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+沙盘推演+小组研讨+复盘点评课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配