课程总览
内容重点
- 第一次课程
- 课题名称：谋局定基‑铁三角权责与项目前期创效策划
- 案例：签证失效亏损案例
固本拓效：项目铁三角实战能力提升
铁三角协同定位与效益导向思维一、铁三角三方核心…会打开第一轮讨论，投标交底阶段铁三角风险识别一、投标文件核心风险…与项目实施目标成本拆解与传导一、目标成本核心构成…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
铁三角协同定位与效益导向思维一、铁三角三方核心效益职责
内容重点
- 项目经理统筹效益总责任
- 技术总工技术方案控本责任
- 商务经理算量计价创效责任
- 三方岗位效益考核对齐要点二、树立先谋后事项目管理认知
- 低价中标下效益突围逻辑
投标交底阶段铁三角风险识别一、投标文件核心风险点拆解
内容重点
- 合同计价条款风险识别
- 清单漏项、量差风险梳理
- 甲方特殊约束条款研判
- 边界条件模糊项标记二、铁三角进场前信息互通要点
- 投标商务底线同步交底
项目实施目标成本拆解与传导一、目标成本核心构成解析
内容重点
- 直接成本分项管控重点
- 间接成本管控边界
- 风险预备金使用原则
- 创效指标量化分解二、铁三角成本目标承接要点
- 项目经理整体目标把控
国学管理思维融入前期项目决策一、谋定后动，重视前期研判
内容重点
- 拒绝仓促上马项目动作
- 多方研判再确定实施方案
- 权衡利弊选择最优路径
- 预留风险缓冲处置空间二、知彼知己，厘清各方诉求
- 读懂业主核心管理诉求
技术与商务两张皮的效益危害一、技商脱节典型现场表现
内容重点
- 重安全保守不计成本
- 方案编制缺少商务介入
- 施工工艺选型不计造价
- 技术变更未评估经济效果二、铁三角对技术方案的效益责任
- 项目经理把控方案综合平衡
施工组织设计、专项方案效益评审实操一、方案经济评审核心审查点
内容重点
- 施工工艺多方案经济比选
- 大型机械选型经济性核查
- 周转材料配置数量校验
- 临时工程成本测算复核二、专项方案技商联审流程
- 技术初稿完成移交商务
图纸会审、设计对接阶段创效抓手一、图纸会审效益导向工作要点
内容重点
- 图纸错漏碰问题分类梳理
- 区分强制性修改与优化空间
- 会审意见兼顾技术与效益
- 会审纪要做好效益痕迹留存二、设计沟通优化方向把控
- 材料替换降本可行性研判
辩证思维平衡安全质量成本关系一、过犹不及，拒绝过度保守
内容重点
- 安全质量达标即可，拒绝冗余浪费
- 权衡投入产出做好取舍
- 分清核心部位与一般部位
- 不盲目放大安全质量投入二、因势利导，借条件争取优化
- 结合现场工况推动方案调整
签证变更索赔对项目效益的价值一、当前项目签证管理普遍问题
内容重点
- 重施工推进轻签证办理
- 事后补签，事实难以确认
- 签证描述不满足结算要求
- 过程资料链条断裂缺失二、铁三角三方签证责任划分
- 项目经理统筹对外协调
变更签证全流程实操管控要点一、变更意向阶段研判与发起
内容重点
- 事件发生第一时间识别机会
- 判断是否属于甲方承担范围
- 评估造价增减影响额度
- 铁三角内部快速沟通对齐二、现场事实确认关键动作
- 影像资料同步现场留存
项目索赔识别、推进与风险防控一、索赔机会点识别能力训练
内容重点
- 甲方指令延误类事件识别
- 地质条件与投标不符情形
- 图纸供应滞后工期影响
- 甲供材、甲分包带来损失二、索赔成立的必备条件梳理
- 非我方责任造成损失事实
适合对象
项目经理、商务经理、技术总工；项目核心商务、技术、生产骨干；分公司生产、商务管理条线管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕铁三角协同定位与效益导向思维一、铁…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助投标交底阶段铁三角风险识别一、投标…完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目实施目标成本拆解与传导一、目标…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
建筑国企项目盈利压力持续加大，市场竞争加剧，低价中标已成常态，项目盈利重心由前端投标向后端现场履约转移。项目经理、商务经理、技术总工组成的项目铁三角，是项目成本管控、降本创效的核心执行单元。当前部分项目存在铁三角权责界面不清，技术方案与商务算量脱节，现场施工与成本管控两张皮，重进度质量、轻过程创效，变更签证滞后、亏损点事前预判不足，创效举措落地能力薄弱等现实问题。本次采取间断式持续培训模式，分6次开展半天面授，摒弃宏观理论，立足项目一线实操，融合传统管理哲学思维，以真实项目亏损、创效复盘案例为载体，补齐铁三角协同短…
课程时间
半天
授课方式
线下面授；理论精讲、项目实操案例剖析、小组问题研讨
课程内容重点
01铁三角协同定位与效益导向思维一、铁三角三方核心效益职责
02投标交底阶段铁三角风险识别一、投标文件核心风险点拆解
03项目实施目标成本拆解与传导一、目标成本核心构成解析
04国学管理思维融入前期项目决策一、谋定后动，重视前期研判
05技术与商务两张皮的效益危害一、技商脱节典型现场表现
06施工组织设计、专项方案效益评审实操一、方案经济评审核心审查点
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《固本拓效：项目铁三角实战能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、商务经理、技术总工；项目核心商务、技术、生产骨干；分公司生产、商务管理条线管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕铁三角协同定位与效益导向思维一、铁…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下面授；理论精讲+项目实操案例剖析+小组问题研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
