华为以项目为中心的经营方式
内容重点
- 项目交付全景图
- 企组织级项目管理体系
- 项目经合管理价值
- 商业价值实现度量
- 科学试题成熟度
企业项目经营—财经管理
华为以项目为中心的经营方式、培育项目管理文化和建设华为项目管理体系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
课程大纲
培育项目管理文化
内容重点
- 项目管理三种文化
- 以客户为中心
- 结果导向
- 团队协同作战
建设华为项目管理体系
内容重点
- 建立组织
- 定规则
- 建流程
- 建立工具平台
- 持续度量和运营
项目财经管理
内容重点
- 财经人员如何理解以客户为中心、以项目为中心
- 结构化财务数据：四统一
- 什么是好的流程？--自动驱动，指标跟踪，自我修复
- 财经流程与业务流程关联
- 华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
数据价值：数据透过财经组织向业务进行价值创造
内容重点
- 财经数据对企业价值：控风险、促增长
- 财经基线与知识管理
- 财经如何用业务数据指导业务经营
财务数字化转型基础：财务组织和人才
内容重点
- 不确定性成为企业面临的常态
- 销售财经流程与LTC端到端流程联结
适合对象
企业董事、监事及高级管理人员、CFO、财务总监及其他财务高管
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 探索财务管理标杆，把握华为以项目为中心我变革历程与架构逻辑
- 揭秘华为项目财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀
- 学习以项目为中心，以项目为经营经营单元的财务管理实践
- 从最小的业务管理视角和业务流程维度建立起财管管理的全过程
课程背景与交付信息
揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一
中华老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为以项目为中心的经营方式
02培育项目管理文化
03建设华为项目管理体系
04项目财经管理
05数据价值：数据透过财经组织向业务进行价值创造
06财务数字化转型基础：财务组织和人才
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业项目经营—财经管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事、监事及高级管理人员、CFO、财务总监及其他财务高管。
学习这门课可以获得什么收益？
探索财务管理标杆，把握华为以项目为中心我变革历程与架构逻辑；揭秘华为项目财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
