华为以项目为中心的经营方式
内容重点
- 项目交付全景图
- 企组织级项目管理体系
- 项目经合管理价值
- 商业价值实现度量
- 科学试题成熟度
企业项目经营—财经管理
华为以项目为中心的经营方式之后继续拆到培育项目管理文化和建设华为项目管理体系，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业董事、监事及高级管理人员、CFO、财务总监及其他财务高管
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 探索财务管理标杆，把握华为以项目为中心我变革历程与架构逻辑
- 揭秘华为项目财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀
- 学习以项目为中心，以项目为经营经营单元的财务管理实践
- 从最小的业务管理视角和业务流程维度建立起财管管理的全过程
课程背景与交付信息
揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一
中华老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为以项目为中心的经营方式
02培育项目管理文化
03建设华为项目管理体系
04项目财经管理
05数据价值：数据透过财经组织向业务进行价值创造
06财务数字化转型基础：财务组织和人才
课程大纲
培育项目管理文化
内容重点
- 项目管理三种文化
- 以客户为中心
- 结果导向
- 团队协同作战
建设华为项目管理体系
内容重点
- 建立组织
- 定规则
- 建流程
- 建立工具平台
- 持续度量和运营
项目财经管理
内容重点
- 财经人员如何理解以客户为中心、以项目为中心
- 结构化财务数据：四统一
- 什么是好的流程？--自动驱动，指标跟踪，自我修复
- 财经流程与业务流程关联
- 华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
数据价值：数据透过财经组织向业务进行价值创造
内容重点
- 财经数据对企业价值：控风险、促增长
- 财经基线与知识管理
- 财经如何用业务数据指导业务经营
财务数字化转型基础：财务组织和人才
内容重点
- 不确定性成为企业面临的常态
- 销售财经流程与LTC端到端流程联结
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业项目经营—财经管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
