创新技术项目课题研究方法培训

创新技术项目课题研究方法培训适合带着现有问题进入课堂,通过创新技术项目课题来源把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 质量管理

适合对象

该课程适用于企业管理人员、技术技能人员及业务骨干。 【授课时数】;授课版:精华版1天,完整版2天,6小时/天;咨询版:2阶段(视情况确定天数)。 【课程成果】;授课版:创新项目课题研究方法应用方案;咨询版:基本版—创新项目课题研究方案、深…

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 参训学员将在以下方面获得收益
  • 收获1:学习掌握创新项目课题提出及立项方法
  • 收获2:学习掌握创新项目课题研究triz技术方法
  • 收获3:形成解决创新实际问题的课题实施行动方案

课程背景与交付信息

如何寻找创新项目研究课题?

为什么开展创新项目课题立项?

创新项目课题研究的技术方法是什么?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新技术项目课题选题与可行性分析
02创新技术项目课题来源
03可行性分析
04课题研究方案的形成
05研究的目标

课程大纲

课程总览

一、创新技术项目课题选题与可行性分析
  • 1. 创新技术项目课题来源
  • (1)从生产与经营实际的问题及困惑中选题
  • (2)在技术创新活动中发现课题.
  • (3)在工作总结复盘中形成课题
  • 2. 可行性分析
  • (1)研究的问题具有什么现实意义
  • (2)要研究的问题所应具备的条件分析
  • (3)课题研究的方法与技术路线的可行性
  • (4)课题研究的成果预期
二、课题研究方案的形成
  • 1. 研究的目标
  • 2. 研究内容
  • 3. 研究对象与范围.
  • 4. 研究方法
  • 5. 研究步骤
  • 6. 研究的组织及保障
  • 7. 预期成果形式
三、课题申报与立项
  • 1. 不同等级课题申报条件研究
  • 2. 编制申报材料
  • 3. 提出课题立项申报申请
四、课题研究实施管理
  • 1. 课题开题——课题设计和论证
  • 2. 设计技术路线
  • 3. 选定研究方法
  • 4. 实施课题研究
  • 5. 数据信息处理
五、创新技术项目课题研究triz方法应用
(一)创新发明技术问题分析
  • 1. 基于装置的功能分析方法——适用于机器设备工具改造
  • (1)基于装置的功能分析定义
  • (2)组件分析
  • 当前系统过去
  • 当前系统
  • 当前系统未来
  • (3)相互接触分析——有接触才会有功能
  • (4)功能建模
六、课题的结题与成果推广
  • 1. 课题成果整理
  • 2. 课题结题申请
  • 3. 课题结题汇报

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验。可结合创新方法与TRIZ方向补充授课视角,聚焦TRIZ、创新思维、问题解决

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新技术项目课题研究方法培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合该课程适用于企业管理人员、技术技能人员及业务骨干。 【授课时数】 1、授课版:精华版1天,完整版2天,6小时/天 2、咨询版:2阶段(视情况确定天数)。 【课程成果】 1、授课版:创新项目课题研究方法应用方案 2、咨询版:基本版—创新项目课题研究方案、深化版—创新项目课题报告等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

参训学员将在以下方面获得收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配