课程总览
一、数字化项目管理实践
- 项目管理的现状
- 数字化时代项目管理变化
- 数字化对项目管理影响
- 数字化项目管理如何应对
- 数字化项目管理的实践方案
二、组织级项目管理的概述
- 组织级项目管理的顶层框架
- 基于项目的分类分级建立多项目受控机制
三、项目管理办公室 PMO 的要点与企业实践
- PMO 的愿景与使命
- 设计多层级的 PMO 的组织结构
- 根据企业现状，选取 PMO 的职能
- 项目管理委员会的角色与作用
四、项目集管理的要点与企业实践
- 识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目
- 设计项目群管理的组织结构和角色职责
- 明确项目群管理的内容
- 定义项目群管理相关流程
五、项目组合管理的要点与企业实践
- 建立多项目运营管理的全景图
- 基于战略地图建立战略目标与项目目标的关联关系
- 定义项目组合管理的主要工作和过程
- 定义项目优先级排列的模型
- 建立多项目运营管理的仪表板
六、项目管理专业人员培养的要点与企业实践
- 明确项目经理的角色定位
- 根据企业现状，将项目经理分类分级
- 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型
- 根据项目特点，定义项目经理的评价方式
- 建立项目管理从业人员的职业发展通道
- 设计各类项目管理岗位的培训和培养方案
