五维人才官mini项目人才激励官：非物质激励赋能咨询项目

课程总览

破冰与共识——为何激励必须成为管理者的第一要务

• 1. 开场互动：我最难忘的一次被激励经历分享，引导出非物质激励的普遍性与重要性
• 2. 现状诊断：通过团队激励健康度测评，让管理者量化感知当前团队激励状态与潜在问题
• 3. 认知升级：阐述薪酬是保健因素，激励才是动力因素双因素理论，破除唯金钱论误区
• 4. 价值共识：通过财务测算，展示团队人效提升5%～10%对企业利润的巨大影响，让激励与商业结果直接挂钩

洞察人心——如何精准挖掘员工的深层需求

• 1. 理论基石：深入讲解马斯洛需求层次理论、ERG理论在新生代员工管理中的现代应用
• 2. 核心工具传授：《核心人才需求挖掘图谱》 的框架讲解与填写指导。该图谱包含
• 3. 实战
• 主题：多元赋能，构建内部激励生态系统
• 梳理模块二 洞察人心——如何精准挖掘的范围边界、关键节点和协同对象

策略设计——构建零成本与低成本的激励工具箱

• 1. 策略框架：引入 全面激励模型，从工作本身、成长发展、情感关怀、荣誉认可四大维度系统构建激励体系
• 2. 工作本身激励
• 3. 成长发展激励
• 4. 小组共创：以小组为单位，围绕四大维度，进行我们的激励点子百宝箱头脑风暴

用人即励人——如何通过善任实现持续激励

• 1. 核心理念：提出有效地用人，本身就是最高层次的激励
• 2. 工具传授：《核心人才用人策略图谱》 的框架讲解。该图谱聚焦于
• 梳理模块四 用人即励人——如何通过善的范围边界、关键节点和协同对象
• 主题：从规划到行动，催化组织真实改变
• 拆解模块四 用人即励人——如何通过善的计划推进、风险预警和问题升级步骤