课程总览
一、如何设计业务培训项目
- 培训项目设计利器——九宫格
- 企业业务培训有哪些类别？
- 产品研发培训
- 销售业务培训
- 降本增效培训
- 运营管理培训
- 团队管理培训
- 诊断业务培训需求
- 业务培训需求是如何产生的？
- 产生业务培训需求的四大来源？
二、业务培训项目效果评估指标设计
基于业务结果的培训项目设计
基于业务结果的培训项目设计适合带着现有问题进入课堂，通过企业业务培训有哪些类别把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
专兼职内训师、培训部全体人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 如何设计业务培训项目和企业业务培训有哪些类别会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：产品研发培训相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训效果的转化和考核设计浮于表面
如何开发本课程？
课程时间
1天，6小时
授课方式
头脑风暴、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、试题测试、有奖问答等
课程内容重点
01如何设计业务培训项目
02企业业务培训有哪些类别？
03产品研发培训
04销售业务培训
05降本增效培训
课程大纲
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务结果的培训项目设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合专兼职内训师、培训部全体人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉培训项目九宫格等理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用头脑风暴、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、试题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
