04 项目管理技能提升（训战结合）
项目团队组建先把对象、任务和边界讲清，公司组织结构类型对项目管理的影响分析再帮助团队对齐现场处理口径
3天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
六、项目团队组建
- 公司组织结构类型对项目管理的影响分析
- 项目管理正面范例性案例：某著名公司矩阵结构下的项目管理组织结构和体系分析
- 项目管理组织结构
- 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析
- 关键人员获得演练
- 项目管理正面范例性案例：某著名公司项目团队建设技巧分析
- 项目管理对比性案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
- 行业案例展示和分析、案例研讨、互动研讨
- 第二单元 项目计划
七、项目计划
- 项目计划的重要作用
- 基线概念
- 项目计划的制定技巧
- 关系人承诺
- 项目计划中的团队合作技巧
- 项目范围计划
- 项目管理正面范例性案例：项目范围说明书范例分析与练习
- WBS 的特点
- 制作 WBS 的方法和技巧
- 项目管理正面范例性案例：WBS 范例与练习
适合对象
业务管理人员，中层管理，项目经理，项目参与人员 【课程形式】 启发式，问题讨论和个案分析。 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。 采用了实际问题结合情境案例相结合，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取小组互动式教…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 个人
- 了解项目管理的全貌和最新的发展动态，站到国际项目管理的前沿，高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路
- 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法
- 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用
- 目标边界更清楚：现代项目管理的工具与技术； *提高项目团队协作精神与组织意识
- 企业
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目团队组建切入，再把公司组织结构类型对项目管理的影响分析接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01项目团队组建
02公司组织结构类型对项目管理的影响分析
03项目管理正面范例性案例：某著名公司矩阵结构下的项目管理组织结构和体系分析
04项目管理组织结构
05项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
互联网ICT运营商硬件制造政府物业家电
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课程差异说明
本课程页面围绕《04 项目管理技能提升（训战结合）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务管理人员，中层管理，项目经理，项目参与人员 【课程形式】 启发式，问题讨论和个案分析。 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。 采用了实际问题结合情境案例相结合，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取小组互动式教…。
学习这门课可以获得什么收益？
个人；了解项目管理的全貌和最新的发展动态，站到国际项目管理的前沿，高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
