课程总览
一、中层管理者在管理中会遇到的头痛问题分析
- 1. 管理者转型过程中的五大表现
- 2. 为何角色比较难转换的四大原因
- 3. 转型中的痛点分析
- 案例研讨：《蔡主管的烦恼》
二、认识管理和管理者的真谛
- 1. 大师经典分享：德鲁克先生谈管理者
- 2. 小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别
- 3. 真谛：认识管理与管理者的本质
- 4. 职责：管理者的五项基本职责
- 5. 枢纽：中层管理者的承上启下功能
三、中层管理者的四个正确的角色
- 1. 定位：管理者需扮演的四个角色
- 2. 错位：避免扮演四个错误的角色
- 2. 任务：管理者的七大任务
- 3. 能力：管理者的四大核心管理技能
四、中层管理者的领导力塑造：如何从管理迈向领导
- 1. 小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因
- 2. 小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析
- 3. 案例故事：领导的哪些行为会伤员工的心？
- 4. 员工去留与上级领导的关系分析
- 5. 认清管理与领导的区别
- 6. 构建领导力的五大要素
- 7. 成为员工愿意追随的领导
一、目标管理在企业中的重要性
- 1. 企业战略需要目标的支撑和达成
- 2. 目标系统是企业的导航系统
- 3. 目标引领高绩效团队
- 4. 目标达成利于企业也利于员工
- 案例：阿里巴巴的成功分析
- 1. 管理者的首要任务是达成绩效
- 2. 管理者的首要能力是目标管理力
- 3. 管理者目标管理能力主要5个表现
