课程总览
一、项目管理概论
- 1. 管理和管理的职能
- 2. 项目、项目特征、有关术语
- 3. 国企的组织结构和治理主体
- 4. 项目管理系统
- 5. 项目管理的过程和内容
- 6. 项目管理的重要性
二、项目管理的过程（PMP落地的有效措施之一）
- 1. 项目管理的五大过程
- 2. 项目启动（立项——定事要准）
- 3. 项目计划（计划——谋事要细）
- 4. 项目执行（执行——干事要快）
- 5. 项目控制（控制——监事要严）
- 6. 项目收尾（收尾——了事要美）
- 案例：开发一新式风力发电系统
三、项目管理的知识体系（PMP落地的有效措施之二——五，重点内容；应用行动学习法、体验式培训方式）
- 1. 项目的范围管理
- 案例：增加了工作量，怎么办？
- （1）范围的定义和内涵
- （2）项目范围说明书
- 2. 项目的计划管理（PMP落地的有效措施之二）
- （1）项目计划
- （2）项目计划管理的内容
- （3）活动的定义、活动时间、活动之间的逻辑关系
- （4）时间管理的原则
- （5）制定进度计划：网络图PDM；甘特图（横道图）；里程碑图
四、小结
