课程总览
一、项目管理前世今生？
- 1. 项目管理发展背景
- 2. 项目管理的流派和应用
- 3. 项目管理前看看遇到的问题
- （可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）
二、项目管理知识体系
- 1. 项目的定义和概念
- 2. 五大过程
- 3. 项目管理十大领域
三、项目计划
- 1. 项目1+N计划体系
- 2. 项目计划间的集成
四、项目评审机制
- 1. 通过建立项目关键点的评审形成协同
- 2. 项目评审机制建立的方法
- 管理升级价值提升的必经之路
四、项目团队的激励和项目奖励
- 1. 如何做好项目激励
- 2. 如何策划项目奖励
五、项目集管理 Program（项目总监级认证）
- 1. 项目集管理导论
- 项目集与项目集管理的概念
- 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
- 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
- 商业价值的概念
- 项目集经理角色
- 2. 项目集管理绩效域
- 项目集管理绩效域的概念
- 项目集管理绩效域之间的交互
- 项目集与项目的区别
3.1 项目集的战略一致性
- 项目集与组织战略的一致
- 项目集路线图
- 项目集环境评估
3.2 项目集收益管理
- 收益识别
- 收益分析与规划
- 收益交付
- 收益转移
- 收益维持
