课程总览
一、项目管理前世今生？
- 1. 项目管理发展背景
- 2. 项目管理的流派和应用
- 3. 项目管理前看看遇到的问题
- （可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）
二、项目管理知识体系
- 1. 项目的定义和概念
- 2. 五大过程
- 3. 项目管理十大领域，包含了项目管理的全部的工具，技术和方法
三、华为项目管理概述
- 建设组织级项目管理体系，支撑公司战略落地
- 培育项目管理文化
- 战训结合，培养项目管理人才
四、华为项目管理厉害之处
- 基于流程的产品开发项目管理
- 对产品开发项目实施E2E的管理
- 建立跨部门的项目管理模式
- 依靠过程审计保证项目过程
- 培养项目经理-模型
- 在研发项目中技术管理与项目管理分开
五、研发项目管理
- 1. 基本项目管理复习摸底
- 2. 研发项目管理的背景
- 3. 研发项目管理的
六、跨部门产品开发流程
- 1. 如何进行协同产品开发
- 2. 产品开发的跨体系的相关的规划，方法和要求
七、产品开发项目计划制定
- 1. 通过典型问题导入项目计划管理
- 2. 业界工期倒排能力正推的排布方法
- 3. 项目主计划制订逻辑
- 4. 项目1+N计划方法
八、产品开发项目计划控制
- 1. 项目1+N的协同计划机制
- 2. 计划的监控和纠偏
