紧握核心,赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

顺势而为,如何用环境撬起项目的成功和项目管理,我们曾经一起踩过的坑会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

适合对象

项目管理办公室(PMO)、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对项目建立不同于以往的全新认识,奠定项目管理全局观
  • 重新认识项目所处的环境因素,重新定义环境对项目的重要所在
  • 协同风险更可见: 项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步…
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  • 交付复盘有依据:项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等一学就会的实用工具
  • 掌握进度管理的命门:抓住1个源头,管好2个方案,做到2个到位,从此不再催进度
  • 节点推进更具体:如何有效管理团队,从人性3要素出发,手把手学会9大针对性解决举措

课程背景与交付信息

数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,如何增强项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外,如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚

1)项目进度管理混乱,延期的现象一再发生,而且都能找出理由

2)项目成本管理失控,预算一加再加,项目收益却难以衡量

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顺势而为,如何用环境撬起项目的成功?
02项目管理,我们曾经一起踩过的坑
03痛:项目管理的苦与委屈
04互动提问:过去项目管理中的感受
05并快乐着:项目管理的高光时刻

课程大纲

课程总览

一、顺势而为,如何用环境撬起项目的成功?
  • 1. 项目管理,我们曾经一起踩过的坑
  • 痛:项目管理的苦与委屈
  • 互动提问:过去项目管理中的感受
  • 并快乐着:项目管理的高光时刻
  • 互动提问:讲讲项目管理生涯中的收获
  • 痛并快乐着的背后:环境对项目感受的影响
  • 案例解读:传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
  • 案例解读:古生物进化史的启发
  • 2. 项目环境,你可能一直在忽略的重要存在
  • 互动提问:项目所处的环境有哪些
三、运筹帷幄,如何规划项目才不会成为摆设?
四、细微见真章,如何将项目执行落到实处?
五、审时度势,如何监控才能避免项目失控大撒把?
六、项目收尾,如何做才能不留尾巴?
七、课程总结与沙盘大演练

讲师介绍

丰志强 讲师头像

丰志强

组织级项目管理体系及敏捷实战专家

丰志强,组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验,曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理,累计培训10000+小时,辅导30000+人

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课程差异说明

本课程页面围绕《紧握核心,赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度