课程总览
内容重点
- 第一天：全周期逻辑构建与前期筹备实战
地产项目全周期精益管控实战特训营
谋定·项目启动阶段：从拿地到启动会的关键动作、筑基·规划设计阶段：从图纸到可落地性的管控要点和攻坚·施工建设阶段：进度、成本、质量的铁三角管控连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
破局·地产项目管理的底层逻辑与行业变局
内容重点
- 地产项目全生命周期图谱解析
- 6. 大核心阶段：投资拿地→规划设计→施工建设→营销推广→交付运维→资产退出
- 新周期下的项目管理挑战与机遇
- 政策约束：保交楼资金监管、容积率新规、绿色建筑强制标准
- 市场倒逼：客群从首置到改善的需求迭代（如收纳空间、适老化设计）
谋定·项目启动阶段：从拿地到启动会的关键动作
内容重点
- 投资拿地阶段的项目管理前置介入
- 实战
- 工具：《拿地可行性分析模板》（含敏感性分析：售价±5%对IRR的影响）
- 项目启动会的七步法与决策机制
- 小组
筑基·规划设计阶段：从图纸到可落地性的管控要点
内容重点
- 设计管理的双主线：客户需求转化+成本控制
- 跨专业协同：设计-工程-成本的三边工程规避
攻坚·施工建设阶段：进度、成本、质量的铁三角管控
内容重点
- 进度管理：三级计划体系的搭建与动态调整
- 一级计划（里程碑）：拿地→开工→预售→封顶→交付（关键节点偏差≤5天）
- 三级计划（作业计划）：班组日计划（如钢筋绑扎量、模板安装面积）
- 实战
- 工具：《施工进度红黄绿灯看板》（红：滞后＞7天；黄：滞后3-7天；绿：正常）
决胜·营销与交付阶段：从卖房子到交生活的跨越
内容重点
- 营销与工程的协同密码：以交付标准反推销售说辞
- 销售物料审核：杜绝过度承诺（如小区规划有泳池但未取得政府批文）
- 交付准备：一户一验的标准化与数字化
- 数字化
- 工具：验房APP（实时上传问题照片、自动派单整改、业主端进度查看）
复盘·项目后评估与持续改进
内容重点
- 常见复盘误区：只谈成绩不谈问题、归因外部因素（如疫情导致延期）
- 实战
- 工具：《项目后评估报告模板》（含成功经验清单改进措施清单）
赋能·数字化时代的项目管理创新
内容重点
- BIM技术在项目管理中的应用场景
- 设计阶段：管线综合碰撞检查（减少返工率30%）
- 施工阶段：进度模拟（4D-BIM）、工程量自动统计（5D-BIM）
- 交付阶段：数字孪生档案（房屋结构、设备参数永久留存）
- 智慧工地与AI监控
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 谋定·项目启动阶段：从拿地到启动会…和筑基·规划设计阶段：从图纸到可落地…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成攻坚·施工建设阶段：进度、成本、质…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前房地产行业正经历高增长时代向高质量发展时代的深度转型，政策端三道红线保交楼持续深化，市场端客户需求从住有所居升级为品质生活，竞争端从规模扩张转向精细化运营。据克而瑞2023年数据显示，TOP50房企项目延期交付率达18%，成本超支率均值12%，客户满意度同比下降9个百分点——核心痛点集中于：项目全生命周期各环节割裂、风险预判滞后、资源整合低效
本课程基于万科、龙湖、保利等标杆房企20年项目管理实战经验，结合PMI项目管理体系与地产行业特性，聚焦全周期闭环+精益化管控，帮助从业者破解拿地难落地、开工慢周转、交付频踩雷的行业共性难题，构建适配新周期的地产项目管理能力模型
课程时间
30天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谋定·项目启动阶段：从拿地到启动会的关键动作
02筑基·规划设计阶段：从图纸到可落地性的管控要点
03攻坚·施工建设阶段：进度、成本、质量的铁三角管控
04决胜·营销与交付阶段：从卖房子到交生活的跨越
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《地产项目全周期精益管控实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）认知升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
