课程总览
一、组织为何需要PMO项目管理办公室？
- 1. 组织面临的内外部挑战
- 组织面临的外部挑战
- 案例解读：外部挑战冲击下的某消费企业业绩走向
- 组织面临的内部挑战
- 案例解读：互联网企业面临的内部挑战对比数据
- 2. 组织战略落地的道阻且长
- 组织战略落地路线图
- 组织战略落地的重重障碍
- 案例解读：某保险集团在企业战略落地中踩过的雷
- 如何打通战略落地最后一公里
二、PMO项目管理办公室如何筹建？
- 1. PMO项目管理办公室类型
- 支持型PMO的特点和优劣势
- 控制型PMO的特点和优劣势
- 指令型PMO的特点和优劣势
- 互动提问：谈谈你所在公司的PMO是哪种类型以及为何是这种类型
- 2. PMO项目管理办公室定位
- PMO在组织中的定位
- PMO在战略中的定位
- PMO的自我定位
- 案例解读：某医养大健康企业PMO的自我定位
三、PMO如何在项目级层面贡献价值？
- 1. 项目论证阶段：作为组织者的PMO
- 项目论证阶段流程和作用
- 互动提问：谈谈你所在公司的PMO在项目论证阶段做什么
- PMO在项目论证阶段的价值
- PMO在项目论证阶段的关注要点
- 案例解读：某IT企业PMO在项目论证会上的质疑
- 2. 项目启动阶段：作为审核者的PMO
- 项目启动阶段流程和作用
- 互动提问：谈谈你所在公司的PMO在项目启动阶段做什么
- PMO在项目启动阶段的价值
四、PMO如何在组织级层面贡献价值？
五、课程总结与沙盘大演练
