准精细严：实战式工程项目标准化管理

课程大纲

课程总览

一、项目管理基础知识

1. 建设工程项目全流程管理体系构架
2. 项目管理者的定位

二、建设工程项目标准化管理

1. 管理制度标准化
2. 人员配备标准化
3. 现场管理标准化
4. 管理流程标准化

准——管理制度标准化

一、项目综合管理制度

【案例】：某国企综合管理制度

二、项目考核评价制度

1. 项目经理考核
2. 项目团队考核
3. 项目后评价

精——人员配备标准化

一、常规项目管理组织构架

二、项目经理的标准化

1. 项目经理选拔任用标准
2. 项目经理胜任力模型
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】：《项目管理目标责任书》
【案例分享2】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
4. 项目经理标准动作设计
1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作

三、管理人员的标准化

1. 现场管理人员配备
2. 管理人员岗位职责

细——现场管理标准化

一、标准化工地创建

1. 施工现场平面布置
2. 项目部办公区安全文明标准化创建
3. 项目部生活区安全文明标准化创建
4. 施工现场安全防护标准化创建
1. 安全管理目视化
2. 位置区域目视化
3. 物品码放与运送数量标准化
4. 规章制度目视化
5. 标准流程目视化
5. 智慧工地建设

二、劳务用工管理标准化

1. 选——分包队伍的招采
【课程干货】：专业分包、劳务分包合同风险识别与防范
2. 用——规章制度的普及
1. 进场六步管理法
2. 奖励与处罚机制
3. 班组施工三要素控制
4. 材料消耗量控制
3. 育——劳务纷争的解决
4. 留——分包的评价考核
【课程干货】：有效防止不法分子恶意讨薪

三、安全生产监督检查

1. 查思想
2. 查制度
3. 查管理
4. 查隐患
5. 查整改
6. 查事故处理

严——管理流程标准化

一、项目风险管理

1. 项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
2. 风险预防与应对措施
3. 工程项目全流程风险点分析
1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险

二、项目进度管理

1. 项目进度计划编制
2. 施工进度横道图绘制
【实操练习】：Project绘制施工进度横道图
3. 进度计划控制
1. 赶工
2. 快速跟进

三、项目成本管理

1. 成本意识提升——项目成本管控方圆图揭秘
2. 施工现场成本精细管控两个理念
1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2. 责权利相结合的成本管理理念
3. 工程变更
1. 变更缘由分析
2. 最落地变更流程：礼术、话术、技术
3. 变更签认策略
4. 变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练

四、项目安全管理

1. 揭开事故的面纱
【视屏警示】：《失去生命的代价》
2. 企业事故多发的原因分析
3. 新《安全生产法》十条重点内容汇总
4. 工具一：危险源辨识
1. 辨识原则
2. 辨识方法
3. LEC风险评价法
5. 工具二：风险防范动态管理
1. 班前：三不开工、安全交底、班前5分钟思考法

四、工具三：施工现场6S管理

6. S含义及内容
2. 整理——区分要与不要
3. 整顿——一物一位、物归其位
4. 清扫——点检
案例分析：XXX项目6S实施对比
行动计划：施工现场的6S管理

五、项目质量管理

1. 传统VS现代质量管理观点对飙
2. 事前质量控制
1. 技术交底四步法
2. 采购订货关
3. 进场检验关

总结复盘

一、做一个有温度的人，共建一个有温度的团队

【小组研讨】：职场情感账户存钱

二、531行动计划填写、分享

适合对象

项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
准——管理制度标准化和精——人员配备标准化会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：细——现场管理标准化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。精细化管理倡导的是以精益求精的态度，对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段

项目管理的好坏，已成为决定企业经营效益、企业信誉乃至企业存亡的决定因素。项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01准——管理制度标准化

02精——人员配备标准化

03细——现场管理标准化

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《准精细严：实战式工程项目标准化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；准——管理制度标准化和精——人员配备标准化会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配