敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅

课程总览

• 课程导入
• 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
• 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】

厘清——敏捷管理方法的Why、What、How

立项——确定项目

• 1. 敏捷项目管理架构全景图
• 2. 敏捷项目立项
• 第一步：建立项目愿景——设计产品盒
• 愿景描述：电梯营销术
• 第二步：项目可行性分析——准备商业论证文件

组建——高绩效敏捷团队

启动——建立高层概览

• 第一步：对项目达成共识——建立敏捷项目章程
• 第二步：识别干系人——开发角色卡
• 工具：3C（卡片、交谈、确认）

发布循环——发布产品/服务

• 1. 分解用户故事——得到适当大小的用户故事
• 2. 明确什么是完成——定义发布的完成标准DoD
• 3. 估算本次发布的用户故事——得到用户故事的点数
• 实战
• 4. 排列用户故事的优先级——得到排好顺序的产品待办列表

迭代循环——完成增量成果

检视——调整与完善项目

• 第一步：进行每日检视与调整——召开每日站立会
• ——会前更新信息发布站（看板，臭虫墙，燃尽图等）
• 第二步：教练和指导团队
• 敏捷教练的目标：建立信任、促进团队会议
• 第三步：进行迭代末增量产品审查——召开迭代审查会议