决策成商：基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

课程大纲

项目管理基础及沙盘模拟

一、PMI项目管理体系

1. 五大过程组及十大知识领域
2. 项目管理者定位：用最少的资源达到效益的最大化

二、项目管理全流程沙盘模拟

项目启动过程组

一、定章程——项目需求识别及正式启动

1. 项目发起人需求识别
2. 项目章程制定
【实操练习】：项目章程制定
3. 项目利益相关方的识别与分析
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》

二、选经理——项目经理选拔任用

1. 项目经理选拔任用标准
1. 项目经理胜任力模型
2. 项目经理责任
2. 项目经理标准动作设计
【成果产出】：项目章程制定

项目规划过程组

一、拆任务——项目WBS工作结构分解

1. 分解原则
2. 分解流程与步骤
【实操练习】：项目WBS工作结构分解
【成果产出】：项目WBS工作结构分解

二、排计划——项目进度计划编制

1. 分内之事——进度计划编制流程
1. 分——WBS工作结构分解
2. 内——确定内在逻辑关系
3. 知——工期估算
4. 事——确认里程碑
2. 进度横道图绘制
【实操练习】：Project软件绘制进度横道图
【成果产出】：项目里程碑节点计划、项目进度横道图

三、估风险——项目全流程风险识别

1. 项目风险管理
【福利赠送】：当今最强大的思维导图工具——Mind Master赠送
1. 风险识别
2. 风险评估跟踪
3. 项目风险应对策略
4. 项目全流程风险分析
【落地表格】：《项目风险登记册生成》
2. 项目全流程风险分析
【落地表单】：《合同责任分解表》
【成果产出】：项目全流程风险识别

项目执行过程组

内容重点

建组织——团队责任与分工
1. 项目组织架构
2. 团队组建与分工
任务分派：RACI责任分配矩阵
【落地表格】：项目团队RACI责任分配矩阵

项目监控过程组

一、控成本——项目全过程成本管理

1. 项目成本意识提升
1. 项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 项目的降本盈利策略
3. 项目的增效盈利策略
【成果产出】：项目成本快速测算

二、精质量——项目现场精细化管理

1. 质量管理结构化思维
2. 影响质量因素分析
【实操练习】：鱼骨图应用
【成果产出】：影响质量因素分析

三、勤监控——极简项目管理

1. 目标与任务
2. 工期及进度
3. 责任与分工
4. 费用与成本
5. 风险及应对
【成果产出】：一页纸项目管理

项目收尾过程组

一、迎收尾

1. 项目收尾计划和清单
2. 项目收尾报告

二、评绩效

1. 项目整体评价
2. 项目复盘
【成果产出】：项目总结
总结复盘
531. 行动计划填写、分享

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕项目管理基础及沙盘模拟校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：项目启动过程组安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：项目规划过程组相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理基础及沙盘模拟

02项目启动过程组

03项目规划过程组

04项目执行过程组

05项目监控过程组

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《决策成商：基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目管理基础及沙盘模拟校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配