势如破竹：华为项目管理实战训练营

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业现任项目经理、项目主管、项目协调者； 即将转型或新任职的项目经理； 承担项目管理职责的技术主管、研发经理； 项目办公室（PMO）成员； 希望系统化提升项目管理能力的各领域管理人员等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

明责：项目管理本质认知与角色蜕变

一、项目管理核心认知：建立正确的项目思维

1. 项目的本质与特征
2. 项目管理的定义与模式
(1)华为项目管理运作全视图：H5M模型解析
工具：项目管理模式选择矩阵
3. 项目管理发展历程与终极意义
(1)学习项目管理的意义：关联资源，达成目标与能扛事儿，独当一面

二、使命目标推进的信念力：让打胜仗成为一种信仰

1. 使命目标推进的认知模型：项目思维
工具：项目思维四步法应用指南
2. 使命目标推进的行动取胜信念
案例：长津湖战役启示——"如果这仗我们不打，以后就得由我们的下一代来打"

三、团队领导的角色蜕变：从"船员"到"船长"的三项转变

1. 项目经理角色定位
(1)从船员到船长：关注局部到关注整体的转变
案例：项目经理常见角色错位——越权审批、缺位管理
2. 角色职责定义与避免错位
工具：项目经理角色自评清单
演练：基于学员实际项目的角色定位与职责梳理

谋定：干系人管理、需求洞察与目标锁定

一、干系人管理：找到关键人，做对关键事

1. 识别干系人
(1)干系人的定义
(2)干系人分类方法
(3)干系人信息九要素
工具：干系人识别九要素表
2. 管理干系人期望与需求
工具：干系人管理计划模板
案例：某项目因忽视财务总监关注点导致预算被砍的教训

二、明确需求与解决方案：去伪存真，锁定范围

1. 需求识别与管理三步法
案例："要求不等于需求"——顾客要更热的汤，真正需求是大拇指不在汤里
2. 生成与理解解决方案
(1)解决方案三要素：问题、需求、方案的整体对应
(2)华为实践：项目解决方案生成流程——管理线索→管理商机→管理合同履行
(3)解决方案价值评估：方案价值、方案竞争力、可行性三维评估
工具：解决方案价值评估表
3. 锁定项目范围
(1)工作分解结构（WBS）：按时间维度与功能维度双轨分解
(2)责任矩阵（RACI）：明确谁批准、谁负责、谁支持、咨询谁、通知谁

三、制定目标与策略：用SMART原则锁定方向

1. 项目目标制定
(1)目标三维度：进度（时效性）、经营（资源约束）、质量（验收标准）
(2)目标制定四步法
工具：项目目标制定SMART检查表
2. 交付策略制定
(1)交付策略五要素：技术策略、采购策略、供应策略、质量策略、风险策略
(2)PPVVC解析法
(3)策略一句话提炼
工具：交付策略PPVVC分析模板
案例：新能源汽车赛道选择——技术策略如何决定项目成败

组阵：团队打造、风险管控与执行监督

一、打造项目团队：从一群人到一支战斗队伍

1. 建立项目团队三步法
(1)设计组织结构（OBS）
(2)定义关键角色/职责
(3)项目任命
工具：项目组织结构设计模板（OBS）
2. 华为实践：交付类项目组织架构
(2)PMO与TMO双轮驱动：项目管理团队+技术管理团队协同
案例：某省XX项目——项目经理如何通过专业角色设置保障顺利交付
3. 获取与管理项目资源
(1)资源获取方式

二、管控风险与质量：预防胜于救火，一次把事情做对

1. 风险管理三步法
(1)风险识别：RBS风险分解结构构建，四大方法
(2)风险分析：定性分析（直觉经验）+ 定量分析（数值模拟）
(3)风险应对四大措施：减轻、接受、规避、转移
工具：风险分解结构（RBS）模板、风险管理跟踪表
2. 华为实践：从风险中找到机会
案例：某项目通过风险应对策略化危为机，实现有偿变更增值
3. 质量管理：一次把事做对
工具：QC检查表、质量关键控制点定义模板
演练：基于学员项目的质量关键控制点识别

三、监督执行与变更：管好人、管好团队、管好事

1. 管好人：一会一报一表
(1)高效会议
(2)成功汇报
(3)管理跟踪表：任务管理表、风险管理跟踪表、问题管理跟踪表
工具：项目周报模板、问题管理跟踪表
2. 管理客户：提升感知、控制期望
(1)客户为什么不满意
(2)提升感知三板斧
(3)控制期望三步法
案例：张Sir如何通过满意度管理扭转客户负面感知

致远：项目治理、价值交付与收尾复盘

一、项目治理与沟通：保驾护航，高效协同

1. 确立项目运作规则
(1)管理规定六维度
(2)作业规定
(3)问题处理规则：问题定义与分类分级管理（技术类+非技术类）
工具：项目运作规则清单模板
2. 高效沟通机制
(1)沟通5C原则
(2)沟通管理3+2+1
(3)开好启动会
演练：项目启动会策划与模拟召开

二、价值为先：从任务驱动到价值驱动

1. 项目价值管理的意义
案例：华为某数字化联合创新项目——从无合同无收入到获得商业合同并全球示范
2. 项目价值管理三阶六步法
(1)定义价值
(2)承诺价值
(3)实现价值
工具：项目价值管理三阶六步操作指南
演练：基于学员项目的价值目标定义与量化

三、收尾与评估：事成人爽，完美收官

1. 项目收尾管理
(1)收尾六维度检查
(2)项目总结五要点
工具：项目收尾条件检查表、项目总结报告模板
2. 项目评估与关闭
工具：项目经理绩效考核模板、第三方满意度调查指南
3. 呼唤炮火：依托组织，成就项目
(1)依托流程与IT
(2)调用资源与赋能
(3)指挥权前移

适合对象

企业现任项目经理、项目主管、项目协调者；即将转型或新任职的项目经理；承担项目管理职责的技术主管、研发经理；项目办公室（PMO）成员；希望系统化提升项目管理能力的各领域管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

项目认知能力：建立项目思维，理解项目管理的本质与H5M核心模型
角色蜕变能力：完成从"船员"到"船长"的角色转变，明确项目经理定位与职责
干系人管理能力：识别关键干系人，建立有效的沟通与管理机制

查看更多收益收起更多收益

需求洞察能力：掌握需求收集与分析的方法，精准锁定项目范围
目标策略能力：运用SMART原则制定项目目标，设计科学的交付策略
团队打造能力：建立高效项目团队，实现资源的选育用留

课程背景与交付信息

项目经理是企业战略落地的关键执行者，但在实际工作中常常面临诸多挑战：项目目标不清晰、干系人管理失控、需求频繁变更、团队协作低效、风险频发救火、项目价值难以体现。许多项目经理疲于奔命却事倍功半——立项阶段目标模糊，执行阶段变更不断，收尾阶段验收困难，项目做完了却不知道创造了什么价值

本课程萃取华为项目管理H5M模型（价值为先的驱动力、使命目标推进的信念力、保驾护航的治理力、团队领导的领导力、步步为赢的执行力）的核心精髓，聚焦项目经理日常工作的关键场景，从项目认知、角色蜕变、干系人管理、需求洞察、目标制定、团队打造、风险质量管控、执行监督到价值交付与收尾复盘，提供一套可直接执行的方法、工具和模板，帮助项目经理建立系统化的项目管理思维，提升端到端的项目管理能力，让每一个项目都能从启动走向成功交付

课程时间

2天，12小时

授课方式

系统理论精讲（40%）、标杆案例剖析（20%）、互动研讨点评（20%）、实战演练与成果产出（20%）

课程内容重点

01明责：项目管理本质认知与角色蜕变

02谋定：干系人管理、需求洞察与目标锁定

03项目管理核心认知：建立正确的项目思维

04项目管理的定义与模式

05(1)华为项目管理运作全视图：H5M模型解析

讲师介绍

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《势如破竹：华为项目管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业现任项目经理、项目主管、项目协调者；即将转型或新任职的项目经理；承担项目管理职责的技术主管、研发经理；项目办公室（PMO）成员；希望系统化提升项目管理能力的各领域管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

项目认知能力：建立项目思维，理解项目管理的本质与H5M核心模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用系统理论精讲（40%） + 标杆案例剖析（20%）+ 互动研讨点评（20%） + 实战演练与成果产出（20%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配