第一章 项目管理基础
内容重点
- 1. 什么是项目
- 2. 项目与运营的区别
- 3. 项目的生命周期
- 4. 项目的成功标准
- 5. 组织结构与项目管理
华为项目管理体系流程
华为项目管理体系流程的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
课程大纲
第二章 项目管理体系与端到端项目管理流程
内容重点
- 1. H公司项目管理的发展历程
- 2. 交付项目管理体系架构
- 3. 交付项目的项目目标是什么
- 4. 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个
- 5. 为什么需要端到端的项目管理流程
第三章 项目治理结构
内容重点
- 1. Prince2项目治理思想
- 2. 项目治理结构
- 3. 项目与技术评审运作机制
- 4. 项目的关键控制点
- 5. 监控项目实施过程中的里程碑
第四章 如何实现以项目为中心
内容重点
- 1. 什么是以项目为中心
- 2. 为何要向以项目为中心转变？
- 3. 与标杆企业对照
第五章 LTC流程与铁三角组织
内容重点
- 1. 如何与客户流程对接
- 2. LTC流程全视图
- 3. LTC解决方案之流程-三个对准
- 4. 项目授权
- 5. 决策与评审分离
第六章 Buy&Sell与绩效考核机制
内容重点
- 1. 为什么项目需要HRBP
- 2. IBM、爱立信建立买卖机制的原因
- 3. 在交付人力资源方面H遇到了哪些问题
- 4. 买卖机制的方案设计
- 5. 组织定位与组织的KPI考核
第七章 项目经营管理
内容重点
- 1. 交付视角看经营 经营视角看交付
- 2. 项目概算预算的拉通
- 3. 项目核算与决算
第八章 高质量的合同及合同交底 （1小时）
内容重点
- 1. 什么是高质量的合同
- 2. 合同构成的6要素与4匹配
- 3. 合同交底的目的与管理规范
适合对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等
课程定位与主要问题
《华为项目管理体系流程》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧
- 节点推进更具体：业界研发项目的组织结构和团队角色
- 协同风险更可见：研发项目计划的制定、执行和监控
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
- 目标边界更清楚：研发项目团队的绩效管理
- 分享业界研发项目成功的关键经验
课程背景与交付信息
华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系？如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？如何识…
课程时间
2天
授课方式
讲解演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合培训
课程内容重点
01什么是项目
02项目与运营的区别
03项目的生命周期
04项目的成功标准
05组织结构与项目管理
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
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本课程页面围绕《华为项目管理体系流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合培训，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
