项目制生产精益化模式
内容重点
- 1. 精益生产的价值
- 1. 1.企业有没有钱赚？
- 企业最直接的成本浪费数据测算
- 1. 2.企业能不能赚钱？
- 企业最隐形的成本浪费数据测算
项目量产转移流程化
项目量产转移流程化：目标范围、推进节奏与交付复盘与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李科 · 工厂管理与AI数字化应用实战专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目量产转移流程化：目标范围、推进节奏与交付复盘切入，再把范围拆解、节点控制与资源协同接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目量产转移流程化：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
工艺设计实施过程
内容重点
- 1. 产品怎么做？
- 1. 1.作业工时MTM测评方法实战
- 1. 2.生产节拍计算方法与要点
- 1. 3.最佳产线工位数计算实战
- 1. 4.瓶颈工序改善上中下三策略
技术交底与人力准备
内容重点
- 1. 技术交底的内容
- 1. 1.七类工程文件的作用
- 1. 2.项目开发信息表格化大全
- 2. 课堂汇演：技术交底实战
- 2. 1.技术类交底模拟实战
标准化作业准备
内容重点
- 1. 标准化作业指导的核心内容
- 1. 1.四段12步工作教导方法体会
- 1. 2.作业分解表的意义与制作
- 1. 3.作业要点的挖掘方法
- 2. 课堂汇演：标准作业视频化
项目结案评审流程
内容重点
- 1. 客户满意吗？
- 1. 1.交付与使用过程竞品对比
- 1. 2.客户投诉及建议返回信息
- 1. 3.产品市场中质量失效数据
- 2. 企业满意吗？
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
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本课程页面围绕《项目量产转移流程化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
