EPC模式基础与城市更新政策解读
内容重点
- 第一 EPC模式核心概念
- 1. EPC定义：设计、采购、施工总承包，总包方对质量、安全、工期、造价全面负责
- 2. EPC的法定依据：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等
- 3. EPC与DBB、PPP、F+EPC+O的区别：责任界面、风险分担、盈利模式
- 4. EPC的适用场景：技术复杂、工期紧、业主管理能力弱、城市更新类项目
突破转型：EPC模式下的城市更新项目全流程实战
突破转型：EPC模式下的城市更新项目全…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
相关管理人员及技术骨干
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕EPC模式基础与城市更新政策解读明确判断口径和处理优先级
- 用城市更新EPC项目的策划与设计管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走采购施工协同与安全进度管控相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用EPC模式基础与城市更新政策解读、城市更新EPC项目的策划与设计管理和采购施工协同与安全进度管控整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
面授、 案例研讨
课程内容重点
01EPC模式基础与城市更新政策解读
02城市更新EPC项目的策划与设计管理
03采购施工协同与安全进度管控
04全周期风险防控与项目复盘
课程大纲
城市更新EPC项目的策划与设计管理
内容重点
- 第一 项目前期策划与发包模式选择
- 1. 可行性研究与风险评估：现状摸底、经济测算、社会稳定性评估
- 2. 发包时机的选择：方案设计后发包、初步设计后发包、可研后发包
- 3. 招标文件关键条款：最高投标限价、变更计价原则、工期奖罚
- 4. 投标联合体组建：设计院与施工企业的权责划分及协议要点
采购施工协同与安全进度管控
内容重点
- 第一 采购管理：长周期设备与供应链整合
- 1. 采购计划编制：关键路径设备清单、采购周期与施工进度的接口
- 2. 供应商管理：资格预审、技术标与商务标权重、交货期保障
- 3. 仓储与物流：城市更新项目场地狭窄，需精细化堆场管理
- 4. 材料验收与追溯：见证取样、检测报告归档、不合格品处理
全周期风险防控与项目复盘
内容重点
- 第一 城市更新EPC项目的典型风险识别
- 1. 政策风险：城市更新规划调整、风貌管控要求变化、审批流程延长
- 2. 检测风险：隐蔽工程与图纸不符、结构安全隐患、环境污染物
- 3. 协调风险：多产权单位配合度低、居民签约滞后、管线单位不协同
- 4. 资金风险：业主支付能力不足、专项债发行延迟、按进度款断档
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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