课程总览
1.1 搞清楚在自己的企业里什么叫项目
1.2 明确我们要管哪些项目
1.3 根据项目特点，给项目分类
1.4 根据项目的重要性，给项目分级
- 课堂
- 案例1：某标杆公司项目分类分级模型
- 案例2：某知名集团项目分级评价标准
- 相关工具1：组织级项目分类分级矩阵
- 分组讨论与点评1：识别组织内不同模式的项目工作
- 分组讨论与点评2：将组织内的项目分类分级
- PART 2—多项目统筹管理1：项目的集中管控
2.1 建立顶层设计的思路
2.2 统一任命项目经理
2.3 明确项目内各类人员的角色和职责
2.4 建立统一的立项和结项流程
