科技类产品项目全生命周期管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
科技类产品项目全生命周期管理
产品市场之选需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘亮 · 场景式销售技能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
科技类产品项目全生命周期管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
产品设计之道
内容重点
- 什么样的产品是好产品
- 案例：iphone 到底好在哪里
- 产品之魂，用户体验
- 以用户满意度为标准
- 用户体验的类型
产品市场之选
内容重点
- 市场洞察的方法与模型
- 细分市场，定位客户目标
- 需求调研、需求定义及需求分析与管理
产品设计之法
内容重点
- 基于场景的产品设计
- 场景制造的四个方法
- 基于用户使用流程的产品设计
- 产品功能规划
- 产品创新方法
产品实施之法
内容重点
- 目标流程，经营责任化
- 产品设计
- 系统设计
- 项目切割
- 责任落单
产品营销之法
内容重点
- 建网达情，国情式营销
- 社群营销
- 大数据营销
- 撰写营销材料的3个常见问题
- 自我为中心
产品渠道之法
内容重点
- 渠道设计准备的4个步骤
- 寻找和鉴别市场机会
- 了解和分析消费者需求
- 挖掘竞争对手的渠道软肋
- 坚持四项基本原则，选择最佳渠道
产品退市之法
内容重点
- 产品退市的时机选择
- 产品新老更替的市场保障
- 退市产品的服务保障
产品人修炼之法
内容重点
- 智—坐知立行
- 信—合作共赢
- 仁—客户至上
- 勇—勇于创新
- 严—品质保障
适合对象
市场前端产品经理、研发后端产品经理、需求评审委员会成员、市场行销、技术型销售、市场营销、售前技术工程师
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕产品设计之道梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助产品市场之选完成一次可复盘的应用演练
- 输出产品设计之法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用产品设计之道、产品市场之选和产品设计之法整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01产品设计之道
02产品市场之选
03产品设计之法
04产品实施之法
05产品营销之法
06产品渠道之法
讲师介绍
刘亮
场景式销售技能提升专家
刘亮，场景式销售技能提升专家，20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养，擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能，累计培训学员上万人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市场前端产品经理、研发后端产品经理、需求评审委员会成员、市场行销、技术型销售、市场营销、售前技术工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕产品设计之道梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
