本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量管理八堂课）
本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量…和范围拆解、节点控制与资源协同会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
夏玉臣 · 质量管理与精益运营改善专家
课程大纲
第二部分 产品全生命周期质量管理实况调研
第三部分 管理调研诊断
内容重点
- 现场管理问题点收集、确认与分析
第四部分 调研报告与项目计划
第五部分 项目启动
一、 课程内容重新梳理，学起来更顺了
二、 每堂课都加入了AI工具的使用方法
三、 学习过程更贴近实际，鼓励动手试试
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量管理八堂课）》面向1. 企业各级管理人员（总经理、厂长、部门经理、车间主管等） 2. 各级工程技术人员（研发、工艺、质量、设备工程师等） 3. 质量管理体系负责人、内审员 4. 希望系统提升质量管理能力，为企业创造价值的核心骨干 八、【课前调研大纲】 调研诊断准备：调研计划、调研会议、调研事务安排、保密协议等由合同协商决定 第一部分 质量管理全局调研诊断 质量管理组织架构 质…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
16天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量管理八堂课）：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
夏玉臣
质量管理与精益运营改善专家
精益六西格玛黑带大师，专注质量+精益+绩效综合改善。拥有26年世界500强实战经验，擅长TQM、精益生产与六西格玛融合应用，为数百家知名企业提供全生命周期质量与效率解决方案
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本课程页面围绕《本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量管理八堂课）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
