项目管理基础
一、项目管理基础知识
- 1. PMI项目管理体系
- 1. 五大过程组
- 2. 十大知识领域
- 2. 项目管理者定位
二、项目管理沙盘模拟
- 1. 项目团队组建
- 1. 组织分工
- 2. 团队名称、口号展示
- 2. 沙盘模拟
- 1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
- 3. 项目管理全要素复盘
“决策”成商：装饰装修项目管理效能提升沙盘
项目规划过程组需要接到岗位场景，项目启动过程组和项目执行过程组会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
马茗 · 工程项目管理效能提升专家
课程大纲
项目启动过程组
内容重点
- 制定流程——项目WBS
- 1. 工作结构分解意义
- 2. 项目WBS标准
- 3. 装饰装修项目WBS
- 【成果产出】：装饰装修项目WBS工作结构分解
项目规划过程组
内容重点
- 管好流程——估风险
- 1. 识别风险——工程项目WBS工作结构分解
- 工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
- 【福利赠送】：Mind Master赠送
- 2. 项目全流程风险分析
项目执行过程组
内容重点
- 责任分工——防甩锅
- 1. 团队成员甩锅原因分析
- 【游戏互动】：双赢
- 2. 装饰装修项目RACI责任分配矩阵使用
- 1. 竖向WBS
项目监控过程组
内容重点
- 精益管理——控质量
- 1. 质量管理结构化思维
- 2. 装饰项目工序施工质量控制
- 3. PDCA循环控制质量
- 【成果产出】：影响质量因素分析
项目收尾过程组
内容重点
- 复盘收尾——过验收
- 1. 项目收尾
- 1. 项目验收
- 2. 竣工验收组卷要求及资料移交
- 2. 合同收尾
反思及复盘
一、总结与反思
二、531行动计划填写
适合对象
项目管理人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目启动过程组明确判断口径和处理优先级
- 用项目规划过程组安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走项目执行过程组相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
课程时间
1天
授课方式
具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；对课程的框架体系进行系统的分析和整理…
课程内容重点
01项目启动过程组
02项目规划过程组
03项目执行过程组
04项目监控过程组
05项目收尾过程组
讲师介绍
马茗
工程项目管理效能提升专家
高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“决策”成商：装饰装修项目管理效能提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目启动过程组明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性； 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业； 对课程的框架体系进行系统的分析和整理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
