（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、学思想，正确认识执行力

1. 马上办、真抓实干的提出
2. 马上办、真抓实干的内涵
3. 马上办、真抓实干的实例
4. 马上办、真抓实干的启示
5. 执行力的概念

二、建体系，支撑企业执行力

1. 企业管理的三个层次
2. 企业管理的执行体系
3. 建立目标体系
4. 优化行为体系
5. 严格监督、评价体系

四、善管理，提高组织执行力

1. 狼团队建设的启示
2. 提高组织执行力
（1）冰山理论
（2）目标与共识
（3）组织与制度
（4）计划与执行
（5）沟通与协同
（5）评价和激励

五、重实绩，提高员工执行力

1. 企业员工的素质模型
2. 提高员工执行力
（1）提高员工的素质能力
（2）优化组织、明确职责、规范流程、明晰标准，严考核、硬兑现
（3）树立目标，强化危机意识

六、抓落实，保障企业创一流

1. 企业高质量发展新生态
2. 融入中心培根铸魂
3. 科学管理提质增效
4. 数字转型创新发展
5. 合规经营和谐平安
6. 创建一流再立新功

七、小结

适合对象

企业管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等

课程定位

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解战略目标与执行力的关系，理解执行力是企业的核心竞争力的理念
过程动作更具体：提高组织执行力的理论和方法
反馈辅导有抓手：提高个人（员工）执行力的理论和方法
新时代，提高执行力是企业高质量发展的前提

课程背景与交付信息

1991年2月20日，时任福州市委书记的习近平同志第一次向全市干部明确提出，要大力提倡马上就办的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在全市进一步形成风气、形成习惯、形成规矩

执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行是目标与结果之间的关键一环，执行力低是组织不能实现预定目标的主要原因。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败

执行力是保障企业发展的一种内在力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力；其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行力和行动力把企业发展蓝图变成现实；第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映

课程时间

0.5天

课程内容重点

01马上办、真抓实干的提出

02马上办、真抓实干的内涵

03马上办、真抓实干的实例

04马上办、真抓实干的启示

05执行力的概念

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解战略目标与执行力的关系，理解执行力是企业的核心竞争力的理念；掌握提高组织执行力的理论和方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配