课程总览
- 第一模块:企业高级内训师的角色定位与核心技能要求
- 1. 企业内训师的发展现状与趋势
- 2. 高级内训师的独特价值与使命
- 3. 核心技能要求解析
- 第二模块:培训需求分析与战略规划
企业高级内训师的角色定位与核心技能要求之后继续拆到企业内训师的发展现状与趋势和高级内训师的独特价值与使命,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
在当前激烈的市场竞争环境下,企业高级内训师不仅是知识的传递者,更是组织学习文化的塑造者和战略目标的推动者。为了应对快速变化的市场需求和员工多元化的发展需求,企业高级内训师需要具备高度定制化的项目设计能力,以确保培训内容与企业战略目标紧密结合,有效提升员工的专业素养和创新能力。本课程旨在帮助企业高级内训师掌握先进的项目设计理念和方法,从全局视角出发,全面提升其项目设计能力,为企业的持续发展贡献力量
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
系统TTT领域专家
15年+系统TTT领域专家,国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练,服务多家上市公司及500强企业,擅长将AI技术融入课程开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《学习项目设计课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕企业高级内训师的角色定位与核心技能…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配