“六张网”背景下建筑施工行业的市场机遇与项目落地操盘

认知重构——解码六张网政策逻辑与市场机遇、政策解码——六张网战略布局与投资逻辑和国家战略的顶层设计连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 内训师培养
授课讲师： 于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
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课程大纲

认知重构——解码六张网政策逻辑与市场机遇

一、政策解码——六张网战略布局与投资逻辑
  • 国家战略的顶层设计
  • 1. 2026年中央政治局会议的核心政策信号
  • 2. 六网协同对国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网和物流网的立体化布局
  • 3. 从规模扩张到质的跃升的基础设施转型路径
  • 资金渠道的系统梳理
  • 1. 超长期特别国债与中央预算内投资的投向逻辑
  • 2. 地方政府专项债的申报通道与项目策划要点
  • 3. 硬投资+软建设的统筹推进模式
  • 市场规模的权威预判
  • 1. 2026年超7万亿的投资总盘子估算
二、赛道拆解——地下管网与水利工程的机会图谱
  • 地下管网政策主线与规模测算
  • 1. 十五五77万公里的更新改造总目标
  • 2. 燃气、排水、供水、污水、供热管网的分类型改造规模
  • 3. 管网普查与精准修复的技术路线选择
  • 地下管网市场竞争与打法
  • 1. 2026年1600亿超长期特别国债的地下管网专项安排
  • 2. 中国电建安徽绩溪家朋抽水蓄能电站54.39亿元EPC项目的联合体操盘范式
  • 3. 某建筑企业在广州东部中心地下管网项目中整合PPP与专项债资金设计融资结构的操盘案例
  • 水利工程政策主线与市场结构
  • 1. 国家水网建设的骨干工程与毛细血管布局

行动升维——项目获取与落地操盘方法论

一、信息雷达——项目信息获取的多维渠道
  • 核心情报圈层的建立与维护
  • 1. 发改委重点项目库、投资计划清单的定期调取与解读
  • 2. 省市级规划局、住建局、水利局专项资金的年度审批路径
  • 3. 地方城投、水投、交投及链主企业的年度招采计划跟进
  • 影响情报圈层的资源深耕
  • 1. 设计院可研阶段的市场前置介入与方案引导
  • 2. 设备商、运营商、咨询公司的产业链信息互通互享
  • 3. 与属地金融机构的项目资本金落地节奏互通
  • 公开情报圈层的监测机制
  • 1. 公共资源交易中心与政府采购网的自动预警工具部署
四、思维跃升——从等项目到谋项目的能力重塑
  • 谋项目的三大核心思维转变
  • 1. 从被动消极依赖老关系，到主动积极用顶层政策包装项目
  • 2. 从单一粗放的施工思维，到产业+运营+资本的综合经营思维
  • 3. 从临时堆砌的松散型投标，到研设建管维的全生命周期伙伴思维
  • 组织能力的五项配套建议
  • 1. 建立由企业高管牵头的政策研究与项目孵化敏捷专班
  • 2. 构建跨业态的六张网生态合作伙伴库并定期互访
一、核心战略认知再聚焦
二、关键行动要点提炼

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 认知重构——解码六张网政策逻辑与市…和政策解码——六张网战略布局与投资逻辑会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：国家战略的顶层设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2026年4月28日，中共中央政治局会议明确提出加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设；5月9日，国务院常务会议就六张网作出了更为精准具体的部署。这一系列密集而系统的顶层设计，标志着我国基础设施建设从规模扩张迈向现代化体系建构的新阶段。六张网以设施现代化为先导、要素畅通为纽带、协同绿色为底色，为高质量发展积势蓄能，不仅是扩大有效投资、稳住经济大盘的迫切之需，更是培育新质生产力、塑造未来竞争优势的战略之举。据估算，2026年六张网和重点领域建设等方面投资将超过7万亿元；十五五时期新型…

面对这一轮重大政策红利，建筑施工企业传统的等项目靠关系营销模式已难以适应六张网项目资金政策性强、决策链条长、跨领域协同要求高的新特点。营销系统分管领导和分公司负责人亟须系统把握六张网政策逻辑、精准识别各赛道市场机会、掌握从项目信息获取到落地操盘的全流程方法，才能在新一轮基础设施建设中占据主动。这门课聚焦六张网从政策研判、赛道拆解、项目获取到落地操盘的全链条方法论，帮助市场营销团队实现从被动等待到主动谋划的能力跨越

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、问答互动 课程模型

课程内容重点

01认知重构——解码六张网政策逻辑与市场机遇
02政策解码——六张网战略布局与投资逻辑
03国家战略的顶层设计
042026年中央政治局会议的核心政策信号
05六网协同对国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网和物流网的立体化布局

讲师介绍

于哲权 讲师头像

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《“六张网”背景下建筑施工行业的市场机遇与项目落地操盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6学时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+问答互动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配