课程总览
一、如何设计培训项目
- 培训项目设计利器——九宫格
- 企业培训项目有哪些？
- 管培生
- 基层
- 中层
- 高层
- 专业/专题培训
- 了解培训需求
- 培训需求是如何产生的？
- 产生培训需求的四大来源？
二、如何转化培训效果
培训项目设计与培训评估指标体系建设
如何设计培训项目会打开第一轮讨论，企业培训项目有哪些与专业/专题培训负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
适合对象
专兼职内训师、培训部全体人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何设计培训项目梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业培训项目有哪些完成一次可复盘的应用演练
- 输出专业/专题培训相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面
如何开发本课程？
课程时间
2天，12小时
授课方式
多样化 课后的辅导指导 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效的联动 学员的培训结果与绩效挂钩…
课程内容重点
01如何设计培训项目
02企业培训项目有哪些？
03专业/专题培训
04了解培训需求
05培训需求是如何产生的？
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训项目设计与培训评估指标体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合专兼职内训师、培训部全体人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉培训项目的全流程品控理念，熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多样化 课后的辅导指导 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效的联动 学员的培训结果与绩效挂钩 第…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
