课程总览
09.00 09:15 开场与介绍
- 欢迎致辞
- 培训师介绍与学员自我介绍
- 培训目标与期待
- 培训安排概述
- 当天的课程结构与安排
- 学习方法与参与要求
09.15 10:30 主题一：项目负责人的角色认知
- 项目经理的职责与关键能力
- 领导力、沟通能力、决策能力等
- 项目经理在技术团队中的定位
- 技术与管理的平衡
- 与技术人员的协作方式
- 项目经理与其他职能部门的协作
- 跨部门沟通与协调
- 利益相关者管理
10.45 12:00 案例演练一：角色定位与职责分配
- 案例简介
- 提供一个光伏项目的具体情境，涉及多部门协作
- 小组
- 每组讨论项目经理在该情境下的角色定位
- 分析项目经理应承担的具体职责
- 角色扮演
- 模拟项目经理与团队成员及其他部门的沟通与协调
- 反馈与
- 各组分享讨论结果与角色扮演体验
13.00 14:30 主题二：工作安排与任务分配
- 有效的任务分配方法
- SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）
- RACI矩阵（责任、授权、咨询、知情）
- 优先级管理与时间管理技巧
- 四象限法则
- 时间块管理
- 工具介绍与应用
- 甘特图的制作与应用
- 任务管理软件（如Trello、Asana）的使用
14.45 16:00 案例演练二：制定工作安排计划
- 实操
- 提供一个实际项目案例，要求学员制定详细的工作安排计划
- 包含任务分配表、优先级排序与时间安排
- 小组展示
- 各组展示其工作安排计划
- 反馈与优化
- 培训师与其他学员提供反馈
- 讨论改进方案与优化策略
16.00 16:30 总结与问答
- 回顾当天学习内容
- 关键知识点总结
- 学员分享学习收获
- 答疑解惑
- 解答学员在学习过程中遇到的问题
16.30 17:00 布置课后作业
- 作业内容
- 角色定位描述
- 编写个人在当前项目中的角色定位描述
- 工作安排计划
- 制定一个详细的工作安排计划，包含任务分配表
- 提交要求
- 下次培训前提交作业
- 准备在下次培训中分享作业完成情况
- 第二季度培训：计划管理与人员协调
09.00 09:15 开场与介绍
- 欢迎致辞
