组织增效发动机：课程体系构建与设计开发项目

课程大纲

项目概述篇

一、项目定义

1. 分析岗位任务
2. 梳理工作流程
3. 提取知识技能
4. 绘制能力图谱
5. 设计开发课程

二、项目价值

1. 加速人才培养
2. 提高成才效率
3. 传承组织智慧

三、保证体系

1. 任务精准度
2. 能力匹配度
3. 课程适用度

任务分析篇

三、梳理工作流程

1. 寻找典型场景
1. 新手易错点
2. 老手易忽略点
3. 流程关键节点
2. 确定关键任务
梳理三、梳理工作流程的范围边界、关键节点和协同对象
案例解析：《培训从业者工作流程梳理》

能力提取篇

内容重点

梳理第三讲能力提取篇的范围边界、关键节点和协同对象
认领关键任务
小组头脑风暴
集团团队共创
知识技能提取

课程开发篇

一、构建课程体系

1. 课程主题
2. 学习内容
3. 学习类别
4. 学习方式
5. 学习时长
6. 考核形式
7. 课程来源
案例解析：《培训从业者课程体系构建汇总表》
工具表单：《课程体系构建汇总表》及范例
梳理一、构建课程体系的范围边界、关键节点和协同对象

二、设计开发课程

1. 课程设计
1. 定位精准性
课程定位四层级
选题科学性分析
案例解析：《揭开专利的面纱——专利技术交底书撰写培训》
工具表单：《课程定位表模板》及范例
梳理二、设计开发课程的范围边界、关键节点和协同对象
演练：请结合范例，依据课程定位四层级，完成自己的《课程定位表》并进行优化
2. 素材实用性
课程素材的两大来源

适合对象

HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《组织增效发动机：课程体系构建与设计开发项目》面向HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6天，36小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目概述篇

02任务分析篇

03能力提取篇

04课程开发篇

讲师介绍

杨晓璐

学习地图开发与经验内化实战教练

15年培训管理实战专家，专注岗位经验内化、学习地图开发与内训师培养。累计授课超500场，辅导50+大型企业，擅长通过系统化思维萃取组织智慧，推动人才发展与业务落地

金融银行制造业交通运输房地产烟草行业互联网/通讯

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织增效发动机：课程体系构建与设计开发项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配