改善项目报告撰写及发表辅导

改善项目报告概述和项目报告的形式会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、改善项目报告概述
  • 项目报告的形式
  • 1. WORD版本
  • 2. PPT版本
  • 项目报告的现状
  • 1. 改善项目不会呈现
  • 2. 项目呈现缺少工具支撑
  • 3. 下属不会作上司不会看
  • 项目报告的价值
  • 1. 工作成果呈现的重要性
  • 2. 报告对呈现的重要性
二、报告的制作步骤
  • 报告的两个模块
  • 1. 提纲的制作
  • 2. 资料的撰写
  • 报告的提纲制作
  • 1. 明确资料目的
  • 2. 撰写提纲的步骤
  • 3. 撰写提纲的要点
  • 报告的资料撰写
  • 1. 确定版面设计
  • 2. 撰写资料内容
三、项目报告的常用工具
  • 工具运用的意义
  • 1. 工具对项目报告的重要性
  • 2. 项目报告有哪些常用工具
  • 调查表
  • 1. 其他别名
  • 2. 关键用途
  • 3. 制作步骤
  • 因果图
四、项目报告的实施与评估
五、项目报告发表的目的
六、项目报告发表的准备
七、开场与结尾
八、富有感染力的项目报告发表

适合对象

中高层管理人员,品质、工程技术人员,现场骨干成员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 改善项目报告概述和项目报告的形式会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:WORD版本相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

就改善项目报告的撰写,及撰写后的报告发表, 提供现场辅导和培训服务

课程时间

2天

授课方式

激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论、总结发表 学员分组:与项目实施的实际分组相同;整个培训过程中, 分组固定不变;模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计

课程内容重点

01改善项目报告概述
02项目报告的形式
03WORD版本
04PPT版本
05项目报告的现状

讲师介绍

夏玉臣 讲师头像

夏玉臣

质量管理与精益运营改善专家

精益六西格玛黑带大师,专注质量+精益+绩效综合改善。拥有26年世界500强实战经验,擅长TQM、精益生产与六西格玛融合应用,为数百家知名企业提供全生命周期质量与效率解决方案

制造业汽车行业航空航天烟草行业电力能源石化能源材料
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课程差异说明

本课程页面围绕《改善项目报告撰写及发表辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理人员,品质、工程技术人员,现场骨干成员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;改善项目报告概述和项目报告的形式会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 学员分组:与项目实施的实际分组相同; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配