高效执行力：员工达成任务的4个能力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效执行力：员工达成任务的4个能力
跨部门项目协调会上对高层指令的承接与执行策略会打开第一轮讨论，季度业务数据汇报的时机选择与结构化呈现技巧与高压客服场景下的情绪识别与正向转化策略负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李修平 · 管理创新实践引导师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效执行力：员工达成任务的4个能力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
任务承接力
一、承接上级的任务
- 视频案例：《宰相刘罗锅》片段
- 1. 任务执行：绝对服从
- 2. 任务可行：及时汇报
- 3. 任务难行：寻求支持
- 4. 任务不行：竭尽全力
- 案例分析：跨部门项目协调会上对高层指令的承接与执行策略
二、工作进度的汇报
- 1. 汇报时机
- 2. 汇报方案
- 3. 汇报节奏
- 4. 汇报内容
- 案例分析：季度业务数据汇报的时机选择与结构化呈现技巧
- 问题：什么是真正的执行力？
- 讨论：如何成为领导眼中的得力干将？
任务运行力
一、标杆学习
- 案例演示：产品上线项目的进度控制、信息同步与应急补救机制
- 1. 定义标杆
- 2. 差距分析
- 3. 方案执行
- 4. 评估改善
- 实操
- 演练： 标杆学习检查清单练习（模板）
二、跟进主导
- 视频案例：《集结号》片段
- 1. 控制有法
- 2. 信息有效
- 3. 复命有制
- 4. 补救有方
- 梳理二、跟进主导的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：实际执行任务跟进的练习
- 问题：什么的执行者是高效执行？
- 讨论：如何高效达成领导交办的工作？
情绪控制力
一、情绪来源
- 理论：需求理论
- 1. 正面积极情绪
- 2. 负面消极情绪
二、自然流露
- 视频案例：疯狂的大姐
- 1. 忍受式
- 2. 发泄式
- 3. 逃避式
三、方法干预
- 1. 配合法
- 2. 淡化法
- 3. 消除法
- 4. 运用法
- 案例分析：高压客服场景下的情绪识别与正向转化策略
四、标本兼治
- 1. 前因现象
- 2. 结果行为
- 3. 信念转化
- 梳理四、标本兼治的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：实际情绪问题的转化练习
执行驱动力
一、流程精细化
- 案例演示： 订单处理全流程的端到端价值分析与节点优化
- 1. 端到端的价值性
- 2. 执行节点可衡量
- 3. 执行细节可操作
- 梳理一、流程精细化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：实际执行任务的流程分析练习
二、流程优质化
- 案例演示： 研发迭代流程中的复利效应评估与持续改进实践
- 1. 流程复利
- 2. 流程复亏
- 3. 优化结果
- 梳理二、流程优质化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：执行任务流程优质化练习
- 问题：人与流程在执行任务时孰重？
- 讨论：如何运用流程思维达到执行目的？
适合对象
全员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：执行任务的承接方法
- 提升执行任务运行主导的能力
- 反馈辅导有抓手：执行责任落实的方法
- 提升执行任务流程设计与优化的能力
课程背景与交付信息
企业的经营和管理的最后落点一定是员工的执行力。如果员工的执行能力不佳，那么无论多好的战略都没有任何意义，有一位企业家曾说过：一流的战略+三流的执行，不如，三流的战略+一流的执行。就是说执行的重要性，因为没有执行落实的战略只是一个蓝图
那么
如何提升自己达成目标的意识？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30%
课程内容重点
01跨部门项目协调会上对高层指令的承接与执行策略
02季度业务数据汇报的时机选择与结构化呈现技巧
03高压客服场景下的情绪识别与正向转化策略
讲师介绍
李修平
管理创新实践引导师
李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握执行任务的承接方法；提升执行任务运行主导的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
