排产计划与库存管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
排产计划与库存管理
本课程聚焦《排产计划与库存管理》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
排产计划与库存管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清柔性生产计划制定与编排，再把库存的存量管理与库存策略和优化内部流程和缩短生产周期接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01柔性生产计划制定与编排
02库存的存量管理与库存策略
03优化内部流程和缩短生产周期
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
