课程总览
内容重点
- 2. 成本控制需要
金龙八戟-组织智慧输出项目
金龙八戟-组织智慧输出项目适合带着现有问题进入课堂，通过培训师角色认知与成人学习理论：提炼可落地的方法…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
适合对象
业务岗位从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和培训师角色认知与成人学习理论：提炼…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：组织智慧输出——金龙六戟：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《金龙八戟-组织智慧输出项目》面向业务岗位从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
6小时
授课方式
讲授式40%、现场演练30%、小组讨论30% 【项目福利】 （仅限受训学员）： ▲可获得10份专业的课程设计模版 ▲可获得100、份专业漂亮的PPT模板 ▲可获得2G、的课程制作…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02培训师角色认知与成人学习理论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03组织智慧输出——金龙六戟：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第六戟：龙爪-PPT制作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
培训师角色认知与成人学习理论（一）
一、为什么要做培训师
二、优秀的培训胜任标准
三、成人学习的特性
四、组织智慧输出——金龙六戟
组织智慧输出——金龙六戟
一、金龙三戟——课程目标设定的2W1H原则
- 1. 第一戟：龙口-问对象（WHO）
- 2. 第二戟：龙角—问主题（WHAT）
- 3. 第三戟：龙珠-问收益（HOW）
二、第四戟：龙身-问结构
- 1. 课程开发的三种模型
- 2. 思维导图的运用
- 3. 以始为终目标确认
- 4. 教学节奏的271原则
- 1. 引人入胜的自我介绍
- 2. 巧引互动的提问技巧
- 3. 喜闻乐见的故事案例
第六戟：龙爪-PPT制作
一、PPT快速建构的5步法
二、优化PPT的五个原则
三、PPT搜图与排版四大原则
教学备注撰写与配套工具梳理
一、教学备注五要素的撰写
二、教学配套工具梳理
第七戟：龙口-练开口 示范教学练技巧
二、调动兴趣的开场破冰
三、此起彼伏的过程控制——教学过程的三件事
四、常见课程的授课方法
五、简结有力的结尾
第八戟：龙尾-评成效
内容重点
- 1. 学员10分钟内容试讲
- 2. 学员内容与技巧评审
- 3. 学员试讲点评与辅导
- 1. 每组派出一位学员分享收获
- 2. 播放学习过程分享视频
培训师角色认知与成人学习理论（二）
一、为什么要做培训师
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金龙八戟-组织智慧输出项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合业务岗位从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并能够运用五问法开发一门课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5（3+2）天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式40%+现场演练30%+小组讨论30% 【项目福利】 （仅限受训学员）： ▲可获得10份专业的课程设计模版 ▲可获得100+份专业漂亮的PPT模板 ▲可获得2G+的课程制作图…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
