凝聚力和执行力提升｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

凝聚力和执行力提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

凝聚力和执行力提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

追根溯源，凝聚力和执行力的秘密

一、凝聚力和执行力的本质

1. 凝聚力和执行力是为了目标
2. 凝聚力和执行力的三层境界

二、凝聚力和执行力的打造

1. 凝聚力和执行力的秘密
2. 凝聚力和执行力的原则
3. 凝聚力和执行力的手段
4. 凝聚力和执行力的误区

三、凝聚力和执行力的分享

1. 成功企业的凝聚力和执行力
2. 个人凝聚力和执行力的提升

以终为始，凝聚力打造的三大利器

一、凝聚力的三层境界

1. 凝聚力的三大关键
2. 凝聚力的三层境界
3. 凝聚力的三大误区

二、目标引领凝聚方向

1. 目标的核心意义
2. 目标管理的本质
3. 目标链激发升华
4. 目标的制定分解

三、角色指引凝聚行动

1. 角色的核心意义
2. 个人角色认知
1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
6. 环境：外部资源和执行环境

四、克服团队凝聚障碍

1. 团队协作的5大机能障碍：丧失信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果
2. 克服团队协作机能障碍的关键点

聚焦关键，执行力打造的三大法宝

一、探寻执行力源头

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系
3. 执行力的三层境界
4. 执行力的四大聚焦

二、执行能力的提升

1. 个人能力提升的方法
2. 个人能力提升的关键

三、关键执行五步法

1. 第一步：定目标
2. 第二步：找关键
3. 第三步：排顺序
4. 第四步：找方法
5. 第五步：勤沟通

三、高效执行4原则

1. 执行四原则的缘起
2. 执行四原则的应用
1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

制胜沟通，凝聚力和执行力的保障

一、共情共赢成就沟通能力

1. 共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
2. 共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
3. 共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利

二、向上沟通赢取领导信任

1. 与上司沟通的五不做五主动
2. 规划与上司的关键对话
3. 实战工作沟通场景
1. 接受指示：能说会干，始于从领导手中接活
2. 跟进：被领导催着问进度，你能说利落吗？
3. 汇报：如何说，才能清晰有力
4. 诉苦：怎样哭，才能讨来资源与机会
5. 恭维：怎样赞美，才不谄媚，又有用？

体验交流，凝聚力和执行力的体悟

一、实战交流，解决实战问题

二、模拟活动，映射真实状态

三、讨论分享，激发思考行动

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：凝聚力执行力核心意义，掌握凝聚力和执行力提升的方向和手段
过程动作更具体：凝聚力提升的三大利器，通过目标引领和目标制定成就凝聚力的方向
反馈辅导有抓手：凝聚力提升的角色病毒，通过角色聚焦关键行为以消除病毒扫清障碍

查看更多收益收起更多收益

理解执行力提升的三大层次，通过三层境界和三大聚焦成就执行力的提升
管理要求更清楚：制胜沟通核心方法技巧，通过核心能力和实战场景奠定凝聚执行基石
活动体验执行力凝聚力奥秘，通过实战交流和模拟体验激发凝聚执行落地

课程背景与交付信息

在如今竞争激烈的商业环境中，企业犹如逆水行舟，不进则退。一个团队的战斗力，很大程度取决于凝聚力和执行力。对于普通员工来说，提升这两种能力，不仅关乎个人的职业发展，更影响着整个团队乃至企业的兴衰

在日常工作里，大家或许会发现，团队有时虽有目标，却因缺乏凝聚力，成员各自为战，难以形成强大合力；又或者在执行任务时，由于执行力不足，导致计划拖延、目标无法达成。这些问题不仅阻碍工作效率的提升，也限制了个人在团队中的成长

本课程正是基于这样的背景应运而生，旨在帮助普通员工深入理解凝聚力和执行力的本质，掌握打造和提升这两种能力的方法与技巧。在凝聚力方面，课程以目标为导向、以行动为落地，并通过消除凝聚障碍成就凝心聚力；在执行力方面，课程以三层境界为基础，通过个人能力、关键事件和关键行为的质变，成就执行力的提升

课程时间

1-2天

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析课程模型

课程内容重点

01追根溯源，凝聚力和执行力的秘密

02以终为始，凝聚力打造的三大利器

03聚焦关键，执行力打造的三大法宝

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

明确凝聚力执行力核心意义，掌握凝聚力和执行力提升的方向和手段；掌握凝聚力提升的三大利器，通过目标引领和目标制定成就凝聚力的方向。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

凝聚力和执行力提升