排产计划与库存管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
排产计划与库存管理
本课程聚焦《排产计划与库存管理》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
排产计划与库存管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从柔性生产计划制定与编排切入，继续校准库存的存量管理与库存策略与后续跟进节奏。
课程时间
1天
课程内容重点
01柔性生产计划制定与编排
02库存的存量管理与库存策略
03优化内部流程和缩短生产周期
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
