选育用留：工程项目现场分包管理实务

课程大纲

分包管理总体思路

一、工程分包管理流程标准化

1. 项目WBS工作结构分解
2. 岗位职责分工
【案例分析】：项目WBS工作结构分解、项目分包策划

二、分包管理全流程风险识别

三、分包管理基本要求

1. 项目分包管理基本要求
【情景创设】：项目经理马小贱的分包管理
2. 运用选用育留方法控制成本
【案例研讨】：自己干？还是外包

项目分包管理实务

一、选——分包队伍选择策略

【案例研讨】：谁都得罪不起，该如何抉择？
1. 项目施工段划分
【案例研讨】：项目施工段划分
2. 分包招采标准流程分解分解
1. 调研分包队伍实力的方法
【案例研讨】：真假分包辨识
2. 分包定标经营策略
3. 分包资源不足的定标策略
4. 分包招标文件规划
【案例研讨】：项目部买？还是分包队伍买？

二、育——分包队伍的入场再教育

1. 劳务实名制
2. 工人工效提升
3. 物资材料消耗量控制办法
【案例研讨】：钢筋材料消耗管控
4. 分包质量管理
1. 技术交底
2. 三检制
【案例研讨】：三检制在项目管理中的应用

三、用——分包队伍现场管理

1. 晓之以理——班前喊话制度
【案例研讨】：班前喊话点检表
2. 动之以情——基于DISC的班组高效沟通策略
3. 诱之以利——强弱连接现场管理法
【案例研讨】：分包队伍谈判策略
4. 授之以渔——施工现场6S管理
1. 整理
2. 整顿
3. 清扫
4. 清洁

四、留——分包结算流程管理

1. 分包结算管理
1. 分包结算书格式
2. 分包结算文件流程
2. 避免扯皮——分包人结算争端处置
1. 连环利益平衡成本
2. 变不同为相同
3. 企业数据平台
4. 分包人气势打压
5. 破罐子破摔
3. 工程款支付

适合对象

全体项目管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
分包管理总体思路和项目分包管理实务会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：工程分包管理流程标准化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作

本课程站在成本管理角度，结合老师多年一线实操经验，深入浅出的将工程质量、工程进度、工程安全、材料消耗等各要素与分包管理融为一体，让学员选好分包、用好分包、培育好分包、留住分包，让分包高度认同企业、长期贡献于企业

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01分包管理总体思路

02项目分包管理实务

03工程分包管理流程标准化

04项目WBS工作结构分解

05岗位职责分工

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《选育用留：工程项目现场分包管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体项目管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握分包管理总体思路，制定分包管理标准流程，识别全流程风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配