华为项目管理课程（43210方法）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为项目管理课程（43210方法）
华为项目管理课程（43210方法）适合带着现有问题进入课堂，通过项目管理总体介绍把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
01 项目管理方法应用课程（4阶10步法）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、项目管理概述
- 项目管理总体介绍
- 五大过程组
- 十大知识领域
- 三重制约
- 什么是项目
- 什么是项目管理
- 如何评价一个项目是否成功
- PMI人才能力新三角
- 如何做好项目管理
- 项目管理通用服务平台介绍
二、4步开好头
- 1. 识别价值
- 项目经理三种境界
- 项目价值三大类
- 为什么要关注价值
- 如何识别价值.
- 价值在各个阶段的作用：价值管理贯穿项目管理始终
- 常见问题
- 军规：价值管理是项目管理的原点和核心，贯穿项目管理的始终
- 2. 明确目标
- 什么是项目目标
四、2步把好关
- 1 有效监控
五、1步善始终
六、不做经营，一切为0
七、学习感悟. 42
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
《华为项目管理课程（43210方法）》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：主流的项目管理知识体系
- 建立起项目管理的思维
- 深入理解项目管理作用的领域
- 学会提升项目管理核心软技能
课程背景与交付信息
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系
课程时间
1-2天
课程内容重点
01项目管理概述
02项目管理总体介绍
03五大过程组
04十大知识领域
05三重制约
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握主流的项目管理知识体系；建立起项目管理的思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
