项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、项目管理概论

1. 管理和管理的职能
2. 项目、项目特征、有关术语
3. 国企的组织结构和治理主体
4. 项目管理系统
5. 项目管理的过程和内容
6. 项目管理的重要性

二、项目管理的过程（PMP落地的有效措施之一）

1. 项目管理的五大过程
2. 项目启动（立项——定事要准）
3. 项目计划（计划——谋事要细）
4. 项目执行（执行——干事要快）
5. 项目控制（控制——监事要严）
6. 项目收尾（收尾——了事要美）
案例：开发一新式风力发电系统

三、项目管理的知识体系（PMP落地的有效措施之二——五，重点内容；应用行动学习法、体验式培训方式）

1. 项目的范围管理
案例：增加了工作量，怎么办？
（1）范围的定义和内涵
（2）项目范围说明书
2. 项目的计划管理（PMP落地的有效措施之二）
（1）项目计划
（2）项目计划管理的内容
（3）活动的定义、活动时间、活动之间的逻辑关系
（4）时间管理的原则
（5）制定进度计划：网络图PDM；甘特图（横道图）；里程碑图

四、小结

适合对象

国有企业高管（4H）；中、基层管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等（6—12H）

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解国有企业的地位和作用，理解现代企业制度建立的重要性
熟知现代企业制度建立与实施项目管理的密切关系
协同风险更可见：项目管理的过程，并能够自觉遵循应用（措施1）
熟练践行项目管理的各知识体系，理论联系实际，学以致用（措施2——5）
理解管理是科学，管理也是艺术的理念

课程背景与交付信息

国企是国民经济的压舱石、民生保障的顶梁柱、急难险重的定心丸、美丽中国的建设者、海外履责的排头兵。进入新时代，国企加快了建设或完善现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越重要的作用

现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度

科学管理是现代企业的标志和特征。《项目管理（PMP）》是国际社会公认的科学管理体系，它适应了现代企业制度建设的需要，是企业管理模式的首选。美国《财富》发文指出：项目管理正在成为现代企业制度的重要组成部分，项目经理将成为21世纪青年人的首选职业

课程时间

1-2天

课程内容重点

01项目管理概论

02管理和管理的职能

03项目、项目特征、有关术语

04国企的组织结构和治理主体

05项目管理系统

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有企业高管（4H）；中、基层管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等（6—12H）。

学习这门课可以获得什么收益？

了解国有企业的地位和作用，理解现代企业制度建立的重要性；熟知现代企业制度建立与实施项目管理的密切关系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配