项目管理实训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目管理实训
项目管理实训适合带着现有问题进入课堂，通过计划编制与风险预控（Measure & Ana…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理实训（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目定义与启动（Define）一、破局项目失败根源
二、精准定义项目目标
- SMART原则拆解可交付成果
- 制作《项目章程》：问题陈述+目标量化+利益相关者清单
- 实战
- 演练：从模糊需求到可执行项目定义的转化
计划编制与风险预控（Measure & Analyze）一、计划四步法
二、6sigma风险防控
- 风险矩阵：量化概率与影响（FMEA分析模板）
- 四类风险应对：技术/行为/组织/商业
- 案例：某制造企业项目因供应商风险延迟交付的防控方案
执行管控与团队协同（Improve）一、高效执行三引擎
二、利益相关者管理
- 权力/影响矩阵定位关键干系人
- 冲突解决四法：妥协/协作/规避/强制
- 案例：IBM项目成功驱动因素在跨部门协作中的应用
收尾复盘与持续优化（Control）一、项目闭环三动作
二、DMAIC持续改进
- 项目KPI对比：实际vs目标成本/时间/质量
- 6. sigma
- 工具：PDCA循环优化组织项目管理流程
- 实战：从单一项目成功到组织级项目管理能力建设
- 课程结语
- 课程逻辑说明
- DMAIC融合
- Define：项目目标量化（第一讲）
- Measure：WBS分解与资源测量（第二讲）
- Analyze：风险矩阵与关键路径分析（第二讲）
适合对象
项目经理、部门总监、产品经理、技术负责人、变革管理者
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目定义与启动（Define）和计划编制与风险预控（Measure…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：执行管控与团队协同（Improve）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前企业项目中63%的失败源于沟通不足、目标模糊及风险失控的项目管理问题（麦肯锡管理咨询公司研究报告）
本课程融合传统项目管理方法论与6sigma DMAIC流程，通过工具解析、场景模拟与实战演练，解决项目启动盲目、计划失效、执行偏差、收尾混乱四大痛点，助力企业将项目成功率提升40%以上
课程时间
2天
授课方式
案例剖析、小组任务、模拟演练、工具实操（提供全套电子化模板） 核心工具包： | 《WBS工作分解表》 | 《项目风险矩阵》 | 《责任分配矩阵（RACI）》 || 《Gantt进…
课程内容重点
01项目定义与启动（Define）
02计划编制与风险预控（Measure & Analyze）
03执行管控与团队协同（Improve）
04收尾复盘与持续优化（Control）
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、部门总监、产品经理、技术负责人、变革管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；项目定义与启动（Define）和计划编制与风险预控（Measure…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例剖析+小组任务+模拟演练+工具实操（提供全套电子化模板） 核心工具包： | 《WBS工作分解表》 | 《项目风险矩阵》 | 《责任分配矩阵（RACI）》 || 《Gantt进度…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
