“课”骨铭心:电力行业内训师赋能项目
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于问题解决的6A内训师课程开发(3天):提炼…与引导式内训师精彩课堂呈现(2天):提炼可落地的…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
9天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从基于问题解决的6A内训师课程开发(3天):提炼…切入,再把引导式内训师精彩课堂呈现(2天):提炼可落地的…接到后续执行与复盘中。
9天
TTT与思维技术专家
心理学硕士,ACI注册国际高级职业培训师。20年培训实战经验,擅长TTT体系建设、AI课程开发及员工EAP,累计授课500+场,致力于为企业提供立制、育能、增效的一体化人才发展解决方案
查看讲师主页项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕基于问题解决的6A内训师课程开发(…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配