内训师课程开发辅导与认证项目
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
内训师课程开发辅导与认证项目
目标确定的2W1H原则：提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和问结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
内训师课程开发辅导与认证项目（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、课程开发的意义
- 1. 企业为什么要做培训
- 2. 对于学习型组织建设的意义
- 3. 好课程的标准
二、成人学习的特性
- 1. 功利性强
- 2. 遗忘性大
- 3. 耐久性差
三、什么是五问课程开发法
- 1. 问对象
- 2. 问主题
- 3. 问收益
- 4. 问结构
- 5. 问教学法
课程目标设定：目标确定的2W1H原则
一、问对象（WHO）：
- 1. 研究对象的意义
- 2. 谁是我的授课对象
二、问主题（WHAT）
- 1. 授课对象的特质
- 2. 授课对象的需求
- 3. 本次授课的时长
- 4. 可以解决的问题
- 5. 课程主题的三大设计套路
三、问收益（HOW）
- 1. Speak我讲什么
- 2. Get学员获得什么
- 3. Solve能解决学员和组织什么问题
课程逻辑框架搭建：问结构
内容重点
- 1. 三种结构顺序
- 2. 思维导图的运用
- 3. 原生态课程开发形态
- 3. S分类整理法
- 5. 以始为终目标确认
PPT的制作与美化
一、PPT基本运用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 根据学员自带课题，通过五问课程开发法的学习，让学习者
- 并通过工作坊现场的现场练习和线上线下的辅导，让课程更加的精致
- 为学员讲解如何进行说课，让学员掌握基本说课技巧
- 成果输出：现场输出课程25门
课程背景与交付信息
组织绩效提升，是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素，而推动组织绩效提升就必须推动人才发展，组织的人才得到有效运用，才能更好的推动组织绩效提升。如何有效的将外部经验转化为内部经验，将内部经验转化为内部知识与技能，用于内部复制和学习。避免因组织人才流失，导致经验流失，组织需要在同一个经验问题重复投入，提高组织经验成本
在组织经验萃取过程中，你是否有以下困惑
外出培训成本高，培训课程不能对症下药，学完以后不能转化内部运用
课程时间
5天，30小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程目标设定：目标确定的2W1H原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03课程逻辑框架搭建：问结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04PPT的制作与美化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
根据学员自带课题，通过五问课程开发法的学习，让学习者；并通过工作坊现场的现场练习和线上线下的辅导，让课程更加的精致。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
