全球棋局——汽车海外项目布局策略与区域选择
内容重点
- 案例分析：雷诺绕开中国战略的启示——利用中国供应链服务非中国市场
汽车行业从战略到执行：汽车海外项目全价值链运营工作坊
汽车行业从战略到执行：汽车海外项目全价…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕汽车行业从战略到执行：目标范围、推…明确判断口径和处理优先级
- 用范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险预警、沟通升级与决策节奏相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2026年，中国汽车产业进入体系出海深水区。面对欧盟反补贴税、各国本地化强制要求、供应链断链风险及复杂的产品责任法规，企业亟需从机会驱动转向能力驱动。本课程聚焦海外项目从战略布局到落地执行的全价值链关键节点，结合最新政策动态与企业实战案例，助力企业构建系统化的海外运营能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01汽车行业从战略到执行：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
运筹帷幄——海外资源选取原则及全球定价机制
内容重点
- 案例：雷诺转用中国供应商背后的成本效率对标（降本40%）
质量无国界——海外质量管理分工与落地执行
内容重点
- 案例复盘：雅迪越南QCC改善大会成果（数字孪生避免悬挂系统缺陷）
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《汽车行业从战略到执行：汽车海外项目全价值链运营工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略视野：掌握全球区域市场筛选模型，明晰2026-2030年重点区域的进入策略与风险规避，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 学员对象：海外事业部、采购部、质量部、法务/商务部、项目管理部的总监及骨干人员 培训形式：上午趋势方法论（30%理论+70%案例）、下午实战研讨（分组模拟+点评） 大纲 第一讲：全球棋局——汽车海外项目布局策略与区域选择 全球市场二元过滤法：剔除高风险区域，聚焦潜力市场（东南亚、欧洲、美、中东）。 2026年区域深度…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
