一、研发项目立项与项目启动
一、研发项目立项与项目启动要点拆解
- 1. 研发项目启动要素（考虑两个问题）
- 2. 研发项目目标的制定
- 1. 项目目标的制定原则
- 3. 研发项目启动
项目全流程：从启动到收尾的项目管理工作坊
研发项目立项与项目启动先把对象、任务和边界讲清，研发项目启动要素（考虑两个问题）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
课程大纲
二、研发项目团队组建
二、研发项目团队组建要点拆解
- 1. 研发项目团队的组织形式——职能型组织、项目型组织、矩阵式组织结构（优缺点分析）
- 2. 研发项目团队的角色和职责
- 工作坊2：本公司研发项目立项阶段流程、做法、改善思考
三、项目规划
- 案例：消费电子行业某研发项目的WBS模板
- 工作坊3：本公司研发项目阶段划分和各阶段工作分解结构WBS
六、制定项目计划——制定完整研发项目计划
六、制定项目计划——制定完整研发项目计划要点拆解
- 1. 网络图：关键路径法方法介绍及案例说明
- 2. 甘特图：项目进度压缩与优化
- 软件
- 工具：以MS-Project软件介绍软件中网络图、甘特图等的生成和切换
- 工具：OPPM一页纸项目管理
- 案例：消费电子行业某研发项目的项目计划
- 工作坊6：项本公司研发项目，项目规划阶段流程、做法、改善思考
四、项目执行与监控
一、项目执行：稳步推进
一、项目执行：稳步推进要点拆解
- 1. 获取资源和资源分配
- 2. 建设团队
- 3. 管理团队和冲突管理
- 4. 管理干系人参与
- 5. 管理沟通和项目信息
适合对象
企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 项目管理流程优化与梳理：流程的标准化和规范化，探讨解决多项目管理紊乱问题
- 阶段划分与关口评审要素探讨与确定
- 优化跨部门，系统的问题沟通路径与职责划分
- 优化管控与第三方合作方式
- 提高整机开发流程问题解决方案
课程背景与交付信息
在产品更新快、消费者需求多样的当下，产品生命周期短，需求多样复杂，研发成企业竞争主战场，项目管理极具挑战。研发面临市场和客户压力，不能仅靠胆子大、凭经验、多试错开发产品，其涉及企业内外部多要素。外部要考虑产品能否满足市场需求，且需与供应商、认证机构深入合作；内部要与各职能部门协调。研发要保障质量、降低成本、积累经验以提升企业核心竞争力，这对项目经理和成员提出更高要求。所以，研发项目经理工作是技术与管理结合，更侧重管理，要率领团队完成任务
课程先明确产品管理和项目管理概念，结合讲师咨询实践分析企业研发管理问题。接着结合产品开发各阶段，着重培训学员项目管理实施能力，针对项目组建、计划制定与控制、质量控制、成本管理及风险管理等环节操作及易出现的误区和问题重点讲解
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授、案例研讨、分组教学、工作坊 课程模型
课程内容重点
01研发项目立项与项目启动
02研发项目启动要素（考虑两个问题）
03研发项目目标的制定
04项目目标的制定原则
05研发项目启动
讲师介绍
吴志德
项目管理与研发效能提升专家
厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目全流程：从启动到收尾的项目管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
项目管理流程优化与梳理：流程的标准化和规范化，探讨解决多项目管理紊乱问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例研讨+分组教学+工作坊 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
