第一章 沙盘推演背景
内容重点
- 【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史
- 沙盘推演规则和任务团队组建
- 沙盘推演
- 沙盘推演结果分析
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟：目标范…需要明确判断口径，范围拆解、节点控制与资源协同负责组织练习，风险预警、沟通升级与决策节奏用于课后复盘
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
第二章 项目与项目管理
内容重点
- 项目管理的历史与趋势项目的定义及特点
- 项目管理的定义、特点、优势项目管理的金三角约束
- 项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域
- 项目的环境因素、失败、成功原因
第三章 团队领导力
内容重点
- 领导力的本质
- 领导者的角色定位领导力品质模型
- 领导者的五种基本行为领导与管理的区别
- 第五项修炼
- 【案例：无为不等于无能】
第四章 激励管理
内容重点
- 工作动机与绩效
- 保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析
- 感恩文化塑造员工的幸福感
- 【案例：BAT 激励文化】
第五章 建立高效的沟通机制
内容重点
- 沟通的本质：管理的浓缩
- 沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型
- 编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划
- 跨部门沟通原则高效沟通的措施
第六章 有效授权
内容重点
- 什么是授权授权的目的
- 授权的基本原则授权的形式
- 授权中应注意的问题成功领导人的价值观
第七章 团队执行力打造
内容重点
- 管理者是执行力的化身踢球与进球
- 任务与结果
- 领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律
- 4. R 系统： 结果、责任一对一、
- 即使激励、检查跟踪
第八章 课程总结和落地行动计划
内容重点
- 学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决
- 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划
- 【培训流程】
- 组建团队，团队分工，制订目标
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟：目标范…切入，再把范围拆解、节点控制与资源协同接到后续执行与复盘中。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
