课程总览
一、破冰与团队建设
- 1. 创建场域和课程说明
二、超级电塔项目背景介绍和项目前期准备
- 1. 引导师播放视/音频，超级电塔这个项目的来源
- 2. 超级电塔项目团队分工
- 1. 引导师讲解各岗位职责
- 2. 团队讨论，进行项目团队分工
- 3. 资源介绍：各项目角色所使用的项目资源
- 3. 项目目标和项目规则介绍
- 1. 引导师讲解超级电塔获胜规则
- 2. 项目规则介绍
- ——引导师讲解沙盘游戏中的规则
- ——引导师讲解沙盘游戏中各项项目资源的价格规则
三、超级电塔项目规划
- 1. 项目管理者带领团队进行项目路线规划
- 2. 结合项目路线规划评估项目风险和资金预估
- 3. 项目启动前填写采购单和进行物资采购
四、超级电塔项目执行和过程控制
- 1. 开启超级电塔项目过程
- 2. 根据项目进展，项目团队各司其职，稳步推进
- 3. 根据项目执行中的不确定情况，及时调整项目方案和过程控制应对
五、超级电塔项目收尾
- 1. 项目收尾：载誉归来，各小组完成项目
- 2. 统计各队的航行时间、剩余物资，确认最终赢家
- 3. 团队
- 讨论:沙盘过程中的项目收获和启示
- 1. 个人思考：游戏中哪个环节能够让你想到和项目管理的工作有关的
- 2. 团队讨论环节：刚才的过程中，哪些是我们做的好的，哪些是我们做得不好的。如果推导到工作中，我们该如何应用
- 3. 同角色讨论环节：按照各自的岗位，坐在一起，讨论总结
- 4. 讨论引导
- b项目采购：资金预估表和采购单发回，各队逐一复盘数据差异
- c项目文档：提出航海日志填写的完整性问题
