海外项目全流程拓展实操

范围拆解、节点控制与资源协同需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天 合规管理

课程大纲

《海外港口项目全生命周期沙盘推演》

1.1 前期接触阶段:信息收集、初步接触、签署保密协议(NDA)的注意事项
1.2 意向表达阶段:谅解备忘录(MoU)或合作意向书(LOI)的核心条款设计
1.3 尽职调查阶段:技术、财务、法律、税务、环境等尽职调查的范围与深度
1.4 谈判阶段:关键商务条款的谈判策略与底线设定
1.5 签约阶段:特许经营协议(CA)、股东协议、购电协议(如涉及)等的签署流程
  • 2. 东南亚各国审批流程的异同点
2.1 印尼:中央与地方政府的权限划分,投资协调机构(BKPM)的角色,环评(AMDAL)的审批流程
2.2 越南:行业主管部门(交通运输部)与投资主管部门(计划投资部)的双重审批,总理审批的门槛标准
2.3 泰国:东部经济走廊(EEC)框架下的特殊审批通道,与常规审批流程的差异

《海外项目估值与财务模型实战》

1.1 收入预测:吞吐量预测方法(趋势外推法、相关分析法、专家判断法),收费标准设定依据
1.2 成本构成:建设成本(设备采购、工程建设)、运营成本(人力、维护、能源)、管理费用
1.3 税费因素:企业所得税、增值税、关税、土地税等,以及税收优惠政策的测算方法
1.4 资金结构:自有资金比例、贷款条件(利率、宽限期、还款期限)、再融资可能性
  • 2. 核心财务指标的计算与应用
2.1 净现值(NPV):计算方法、折现率的选取(WACC、项目风险溢价)
2.2 内部收益率(IRR):全投资IRR与资本金IRR的区别与应用
  • 2:3 投资回收期:静态回收期与动态回收期的计算,行业基准值参考
2.4 偿债备付率(DSCR):银行关注的核心指标,如何优化资金结构提升DSCR
  • 3. 敏感性分析与压力测试
3.1 关键变量的敏感性分析:吞吐量、收费单价、建设成本、运营成本变动对IRR的影响

《跨文化商务谈判与合同风控》

1.1 印尼:注重关系与信任,决策相对缓慢,如何通过拉家常建立私人关系,避免在公共场合让对方难堪

适合对象

科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式:案例教学 + 模拟演练:+ 互动答疑 + 工作坊 大纲

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕港口企业出海系列培训之二:目标范围…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
  • 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《港口企业出海系列培训之二:通流程·精算账:海外项目全流程拓展实操》面向科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式:案例教学 + 模拟演练:+ 互动答疑 + 工作坊 大纲的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01港口企业出海系列培训之二:目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进:范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理:风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘:验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《港口企业出海系列培训之二:通流程·精算账:海外项目全流程拓展实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式:案例教学 + 模拟演练:+ 互动答疑 + 工作坊 大纲等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

运营专班,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,每天3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配